 
8月17日-18日，集团公司项目标准化管理现场会在新白广项目顺利召开。股份公司第五督导巡视组副组长罗超群，中国中铁新白广城际二标项目指挥部总经理谌明朗，集团公司党委书记/董事长王珂平、副总经理谢季军等领导，以及集团公司各部门相关负责人、各子（分）公司主要领导、66个重点项目项目经理、党工委书记等200余人参加了本次会议。
本次项目标准化管理现场会是集团公司在贯彻落实中国中铁股份公司标准化管理要求部署的背景下举办的，也是大力推进标准化管理，强化各子（分）公司及项目部之间的交流学习氛围，进一步拓展管理思路，有效提高集团公司项目管理水平的重要举措。
本次会议分现场观摩和集中会议两个部分，在天贵路站施工现场，观摩人员在项目经理鲍灵辉的讲解和引领下，通过实地仔细查看、现场标识牌展示、同行之间相互交流等方式进行了观摩学习。科学有序的场地规划布置，堆放整齐、标牌清晰的物资材料，整洁干净、绿色环保的工地环境等现场各项标准化建设得到观摩人员的一致好评。
18日上午，集团公司组织召开了集中会议。新白广项目、深茂铁路项目、贵阳地铁2号线8标项目，就项目标准化管理的具体做法、实施效果以及党建工作等做了经验交流。集团公司安质部对上半年安全质量管理工作情况进行了通报，集团公司总会计师王宏利通报了2016年上半年铁路信用评价工作表彰决定。
会上，集团公司副总经理谢季军对近年来集团公司项目管理取得的成绩进行了全面总结，指出了存在的不足，就深入推进项目标准化管理提出了三点意见：一是要高度认识推行项目标准化管理的必要性和重要性；二是要清醒认识现阶段项目标准化建设的状况；三是要坚定不移深入推进项目标准化管理。并就下半年工作从四个方面进行了安排和部署：一是咬定目标不放松，全力组织生产攻坚战，确保全面完成年度生产目标；二是强化各级责任落实，坚持规范化施工、标准化作业，保证安全质量可控；三是不忘初心，持续发力，守住信用评价的胜利果实；四是加强施工现场技术保障工作，为施工生产保驾护航。
王珂平董事长谈了对本次项目标准化管理现场会的六点体会：抓好项目现场标准化管理的前提是高度重视，基本思路是典型引路，重要标志是取得实效，重要工作是“五化”管理，强大动力是不断创新，重要保障是坚定信心。他指出，目前项目在推行现场标准化管理上存在三个问题：一是思想认识不够高；二是工作推进不平稳；三是工作深度不到位。对下一步工作，他提出了要牢固树立七大理念的要求：一是创益创效理念；二是营改增理念；三是创新驱动理念；四是法人管项目理念；五是标准规范理念；六是勇争第一理念；七是政治优势理念。 |