8月23日，集团公司总经理郭秀春、集团公司副总经理兼一公司总经理许伟章一行，到一公司惠州港华瀛项目部调研指导工作，并参加了华瀛石化公司组织召开的生产协调会。

　　会上，华瀛石化公司副总经理毛永欣提出了目前工程进度滞后的主要原因。随后，华瀛石化公司总经理乔明乾对过去一年来工程建设的安全、质量可控给予充分肯定，要求项目部尽快形成大干快上的良好氛围，扭转工期延误的被动局面。

　　集团公司总经理郭秀春提出四点要求：一是项目部要提高认识，该项目是集团公司重点监控项目，成立工程进展推进小组，加强项目进度管控；二是抓好两个关键节点任务，当前要进行倒排工期，采取果断措施，确保完成工期目标；三是一公司应加大资源、人力措施的投入，提高现场决策效率和现场资源组织效率；四是加大劳务队伍人员的配置，对当前工期滞后原因进行分析，查找差距，对症下药，坚定信心达成目标。

　　对此，华瀛石化公司董事长常胜秋表示，目前工程进度遭遇瓶颈，此次会议既是一种压力，又是一种鼓舞，相信项目部会尽快掀起施工大干高潮，顺利完成预定的节点任务。