号角已吹响，战鼓已擂动。8月底，一公司开展“大干120天”劳动竞赛活动 ，从五方面加强部署，全面掀起施工生产大干高潮。

　　一是加强组织领导。公司和项目部层面均成立以主要领导负责，其它领导分区包保的生产管控领导小组，组织协调各种生产资源，严格制定计划目标和保障措施，要求加足马力，加大投入，分秒必争，把过去因种种原因拖延的工期抢回来。

　　二是加强进度管控。各项目部要围绕“大干120天”下达的目标任务做好工程量分解，合理安排施工，做到环环相扣、无缝衔接，积极协商处理好影响施工的矛盾和问题，不断比、学、赶、帮、超，对因自身施工准备不足、管理不到位导致进度上不去的队伍及时进行指导纠偏。

　　三是加强安全质量。可靠的安全质量保证是工程顺利推进的前提，越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒的头脑，绝不能因为赶进度而忽视安全质量。要加强作业过程管控，力争一次性验收合格。要进一步提高安全责任意识，及时检查整改水上作业、爆破作业、船舶作业的风险隐患。

　　四是加强协作保障。机关员工要充分发挥团队精神，加强与项目部员工的协同作战，积极协助解决遇到的各类问题，要加快对口业务的流程审批、加大对关键工序的现场指导，全力做好组织策划、资源调配、技术支持、后勤保障等服务工作，全身心地投入到施工大干的热潮中来。

　　五是加强督查监管。各在建项目部要加大计划执行力度，工程管理部严格根据劳动竞赛活动奖惩考评办法予以奖惩兑现，同时要及时掌握项目运行情况，及时进行项目进度预警管理，定期通报、督促解决问题，对进度慢、问题多、局面差的项目实行“挂牌督办”。