9月8日上午，中国中铁股份公司副总裁、总工程师刘辉一行到新白广项目施工现场检查指导，新白广2标项目指挥长谌明朗，集团公司总经理郭秀春等领导陪同检查。
刘辉等领导一行先后深入到天贵路站、广天区间进行了查看，听取了项目技术负责人对项目总体概况的介绍，详细询问了征地拆迁、施工进度、安全质量管控、班组长建设落实等情况。 当日下午3时，在会议室召开了现场管理推进会。刘辉充分肯定了项目自开工以来在征地拆迁、管线迁改、交通道改和施工进度等方面取得的成绩，对总体施工组织安排和工程的有序推进表示满意。他指出了工程推进当中存在的问题，从三个方面对下一步工作进行了安排和部署。一是要振奋精神，大战120天，掀起施工生产高潮。项目部要充分安排和部署，广泛开展劳动竞赛，制定必要的奖罚办法，鼓励全体参建人员在保证安全质量的基础上，加快进度，多完产值，为三年完工目标实现奠定坚实基础。通过持续努力，发挥主观能动性，积极沟通政府和产权单位，打好拆迁的攻坚战；发挥无缝精神，见缝插针、凿缝插针，精心组织，多开工点；配足资源，尤其是要做好资源的超前配置，有条件的要积极采用先进设备和工艺工法，以满足工程施工推进的需要。二是要强化作业层建设，坚决做到安全质量持续稳定可控。以班组长责任制建设为契机，夯实项目管理基础；严格要求，工地要全面做到“讲规矩”，施工要按规范，作业要按规程，施工要按设计，验收按标准。通过精细组织，精心管控，打造以作业层管控为核心的示范线。通过现场管理，参建单位共同参与找出有效的做法和管控模式，通过作业层建设，以安全、优质、高效的现场推进来体现作业层管控的实效，通过作业层的有效管控，使新白广全线得到快而有序、优质安全、高效规范施工，使“四化”建设得到有效提升。三是强化设计施工协调，创造快而有序的施工条件和环境。要建立设计施工互动制度，加强对设计施工互动的组织和协调，充分发挥大集团优势；做好设计技术交底，要把设计技术交底建议的工法与实际施工组织安排结合起来；进一步提高设计的效率，加强变更设计的沟通和协调，以满足现场施工生产的需要。
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