10月14日，公司总经理高扬到珠三角城际新白广项目部调研。
高扬等领导一行深入施工现场，沿线检查了天花区间、天贵路站、广天区间，与现场管理人员亲切交流，详细了解安保措施、过程控制等方面情况，以及是否存在需要公司协调解决的问题。
在会议室，高扬主持了项目领导及员工代表参加的座谈会，听取了公司副总经理、项目负责人鲍灵辉关于施工生产、变更设计、成本管控及下步工作思路的汇报，以及员工代表关于标准化样板工地创建、项目文化宣传、青年职工培养等方面的意见和建议。 会上，高扬传达了集团公司主要领导在近期相关会议的讲话精神，全面分析了当前公司改革发展所面临的形势和任务，着重阐述了当前及今后一段时间内公司优化区域经营布局、强化青年骨干人才培养及考核、落实片区生产经营一体化管理等方面工作筹划。他强调，新白广项目部要以首批获评2个“中国中铁指挥部标准化样板工地”为契机，进一步发扬成绩，迎难而上，着力在全线、乃至华南地区，打造标准化管理的品牌和样板。一是牢固树立“要干就干最好、要争就争第一”的竞争意识，超前谋划布局，从严强化过程控制，确保各项工作依法合规，努力争创“双优”工程。二是牢固树立“大市场、大业主、大项目”的经营理念，步步紧跟重点市场，从严管控重点项目，坚持好班前讲话、班组长责任制等常态化、规范化管理，真正从规范管理中落实“以现场保市场”。三是牢固树立“企业利益至上”的管理理念，对照项目管理实验室活动的相关安排，全面落实精细化管理的各项要求，进一步落实十二大集中管理，积极引导广大干部职工廉洁自律，确保项目取得预期经济社会效益。四是积极维护和保障员工权益，重点从薪酬及绩效考核、激励约束考评和一般员工晋升考察等方面积极探索。
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