10月23日至25日，中国中铁股份有限公司第五督导巡视组一行四人到公司深圳地铁6号线项目部进行督导检查。公司副总经理魏树立、集团公司稽查大队专员陪同检查。
    23日下午，督导组在项目会议室召开督导巡视首次会议。会上，项目经理陈谨就前期施工取得的阶段性成果以及目前施工进展情况向督导巡视组领导作了汇报。魏总介绍了深圳公司的发展情况，并要求深圳地铁6号线项目部要积极主动配合检查，展示出项目日常工作情况。督导组党工委书记王猛在安排此次检查分工情况后，向与会人员宣贯了股份公司此次督导检查的目的、重要性以及对推行精细化管理的意义，并就此次督导巡视工作提出要求：一要统一思想，提高意识；二要加强领导，提高标准化管理水平；三要通过督导检查，促进项目管理水平提升。
    现场检查中，王书记一行先后查看了项目在建的光楼区间、光明北站以及荔光区间的施工现场，深入了解了现场文明施工标准化管理、安全生产以及安全质量、征拆等方面情况，提出了针对性意见和建议。内业检查中，督导组根据股份公司督导巡视标准主要从精细化管理、安全质量、作业层队伍建设以及党风廉政建设四个方面进行了细致检查。
    在末次会议上，督导组对为期近三天的督导检查工作进行了总结，并通报了此次检查结果。对深圳地铁6号线项目部的总体评价为优秀，检查得分具体为：精细化管理92分、安全质量93.9分、作业层队伍建设97分、党风廉政建设100分。督导组对项目取得的阶段性成果表示肯定，对项目推进精细化管理取得的成效表示认可，并本着以“重检查、重整改、重点看问题”的态度，对项目部今后的发展走向提出了意见与建议，并针对项目目前“征拆”和“推进精细化管理”两个方面提出了极具指导性的宝贵意见。
    项目经理陈谨表示：就此次检查中发现的问题，项目部将立即组织各部门召开专题会议，定人、定时间、定措施，逐条整改落实到位。项目部要以此次股份公司督导巡视为契机，不断完善项目经营管理工作，进一步提升项目管理水平，把项目管理做得更好，为公司争创效益、赢得荣誉。