人才引进作为企业整体人力资源运作链条上最重要的一环，对企业的后续发展有着举足轻重的作用。目前，一公司在集团公司的制度基础上，进一步改进并出台了适合自身发展的人才引进办法，即《中铁港航局集团第一工程有限公司人才引进管理办法（试行）》，取得了良好的管理效果。

　　于整体塑体系，于局部定章程。为改变以往的经验式做法，把整一套人才引进工作管理体系从人为主动性上升至制度可视化层次，公司在充分收集和研讨系统内部所有人才引进办法以及相关的工作涉及模块，做了全面系统的整理，分别针对实习生管理模式，应届毕业生及成熟人才引进管理做了对应的制度规范。新出台的人才引进办法，首先从组织机构上下重招，成立专门的人才引进工作领导小组，小组组长由总经理和党委书记担任，全面负责公司整体人才引进计划管控，以及组织实施人才引进后续管理。分别从各类人员的引进条件、引进程序、激励措施、引进要求进行了详细明了的规定，这在很大程度上，提高了整个人才引进工作的透明度和规范化管理。

　　创新管理模式，优化人才格局。适量的人员流动，犹如有活水进出的湖泊，人员可进可出方可避于僵化腐朽。公司每年都会在局的集体统筹下引进一批应届毕业生，但新进的员工无法填补部分老员工离职造成的岗位空缺，为加大人才引进力度，提高企业吸引力，公司对引进的成熟人才进行了大刀阔斧的调整，首先是明确其类为公司各领域急需和紧缺的专业技术人才和具有较丰富经验的项目管理、国际商务、投资管理、市场营销等各类管理和专业技术人才。然后根据人才的学历、从业年限、工作经验、职称资质、工作能力等条件，将人才划分为初级、中级、高级、专家级四个级别，并根据不同级别的人才施与不同层次的管理方式。比如高级人才，首要条件便为具有8年以上相关专业岗位工作经历并担任过大中型工程项目3年以上项目班子管理职务，持有港航、水利水电或矿业一级建造师证更必不得少，而为补贴高级人才从原单位离职所产生的部分损失，公司将根据急需程度给予不超过20000元安家补贴。自制度实施以来，公司逐渐通过各种形式引进了不少人才，各种层次的人才划分，既对应满足了相关岗位的需求，又从整体上逐渐优化了整个人才格局，人才制度化管理更趋于成熟。

　　配套程序管理，落实从严治企。对于人才的引进管理，公司在明确人员岗位分配及相应补贴发放额度后，采取相关配套程序落实管理。比如对中、高级人才在一级建造师管理，在其证书启动注册程序后，先支付一半奖励金额，启动注册一年后，经考核合格发放另一半。对专家级人才安家补贴平均分成三次发放，在一级建造师等需注册在我公司的证书启动注册程序后，先支付1/3，启动注册一年后，经考核合格发放1/3,启动注册二年后，经考核合格发放剩余1/3。发放补贴分别需签订相应的最低服务年限协议签订，比如高级人才和专家级人才需签订不低于5年的《安家补贴服务年限协议》。种种配套措施，一方面从细节上完善了整一套从引进到管理的人才管理体系，使得各方面都能兼顾到位；另一方面则是切切实实的落实从严治企的要求，让各个程序环节都有规有矩，阳光透明。

　　新实施的办法有效促进公司在更大范围内获取优质的人才资源，也在一定程度上创造全员参与人才引进工作的良好工作氛围。接下来，公司将在集团公司的引领下，更大范围的吸取人才资源，下好这盘企业人才棋局，努力促进可持续化的良性发展。