10月25日，公司总经理高扬、公司工会主席张宝生等一行检查宝汉高速公路6标、12标项目部。

        高扬等领导一行查看了宝汉高速公路6标7.216公里管段，每到一处都详细问安全、质量、进度等，在看到施工现场整洁有序，材料堆码整齐，标识清楚，项目部开展“再努力、再拼搏、大干四季度”活动及热火朝天的施工场面，高杨对宝汉高速6标的工作给予了充分肯定。

        在会议室，高扬出席了项目座谈会，项目负责人徐江从项目特点、安全质量、施工进展、成本管控、人才培养、信誉评价、施工重难点、存在的问题及项目后期将采取什么措施增效，下一步工作重点及工作思路进行了汇报。高杨说：首先是来看望大家，在看了施工现场，听了汇报，项目工期 紧、资金紧、施工条件差、施工难度大，但不等、不靠，项目施工管理、安全质量、成本控制等比原来想象的要好的多。针对项目部目前情况，高扬指出：一是从现在近收尾阶段看，有条件施工的要一鼓作气，不能拖拉，控制好成本；二是对内劳务队清算，对外索赔要抓紧；三是人才断档较为严重，宝汉6标培养了不少人才，项目上还要多让年青技术人员参加一些培训，让业务能力出众、实践经验丰富的骨干师傅发挥“传、帮、带”作用，积极帮助和引导新员工快速成长。

        高杨分析了当前公司所面临的形势和任务及今后一段时间内公司优化区域经营布局、落实片区生产经营一体化管理等方面工作筹划。一是要坚决把握“大市场、大业主、大项目”的经营理念，紧跟重点市场，要“以现场保市场”。实现公司生产经营呈现螺旋式上升的良好态势，使三公司早日进入股份公司20强。二是树立“要干就干最好、要争就争第一”的竞争意识，超前谋划布局。三是要树立“企业利益 至高无上”，严控廉洁风险，引导广大干部职工廉洁自律。四是在职工权益上要保证“公平、公正、公开”的原则，晋升、收入等涉及职工根本利益的方面要落实。五是安全质量要常抓不懈，必须始终坚持“安全质量没大，没小，没完，没了”的理念，特别是在收尾阶段，不能麻痹大意。
        25日当天，高扬等领导一行到宝汉高速公路12标项目部现场办公。