10月28日晚，中国中铁-中铁港航局前海市政工程V标集群管理部在项目驻地组织召开第一次工作推进会，会议由公司党委书记、集群管理部总经理张繁荣主持。
    会议听取了V标一分部、二分部及三分部目前的工作进展情况、完成情况、人员到位情况、周边关系摸排情况、下一步工作计划及目前各分部存在的问题，以及集群管理部各部室对所属分部对口部门提出的工作要求。张繁荣在随后的讲话中指出：
    一要高标准、严要求完成施工生产任务。各参建工程局要从上到下高度重视，正确认识本项目的重要性。他强调，深圳前海市政工程V标是前海合作区前所未有的超大项目群，项目的中标，是出于前海管理局对中国中铁的信任，更是对中国中铁具有承建此特大工程能力的一种肯定，各参加单位要不辱使命，高标准、严要求圆满完成各项施工成产任务。
    二要未雨绸缪，加快推进各项工作的开展。集群管理部及所属各分部，要加快推进各项工作的开展，超前策划，未雨绸缪。他提出，工程部、物资部要尽快梳理工程材料种类、型号以及数量，加快进行物资采购市场调查工作，务必按照总公司及集团公司物资采购相关管理办法进行招标采购，三个分部要实行统谈分签，达到降低单价，节约成本的目的。工程技术部门要加快与设计的对接工作，了解设计出图顺序、概算等事宜，按时完成各项方案的编制工作。协调部门要抓紧梳理工地红线范围内所涉及的产权单位、地下管线等周边条件，加快编制《周边环境关系表》。工程经济部门要提前对协作队伍进行物色，提前做好调查工作。综合办公室要牵头抓紧落实整章建制工作，做到工作开展有章可循，有据可依。各项工作要为项目4个首开工点提供坚定的后台保障，确保首开工点顺利进入施工阶段。
    三要样板引路，共绘前海蓝图。前海市政工程V标作为前海管理局及中铁建投的重点工程项目，各参建单位要在各项工作中严格要求，要在前期的临建工程、围挡工程及内页资料等工作中打造样板，为后续创优创先工作的申报打下良好基础。集群所属三个分部要齐心协力，不分彼此，资源共享，统筹大局，共绘前海蓝图。