10月28日，公司总经理高扬到南龙铁路项目部现场办公。

        高扬沿线查看了南门口隧道、湖一村大桥、路基填筑、湖二隧道、龙门左、右线桥、石埠隧道、红梅隧道进、出口、龙岩站改工程等施工进展情况，听取了项目领导班子对目前项目施工各项情况的汇报，针对现场各工点存在的问题提出了要求。在项目管理人员座谈会上，高扬提出了五点要求：一是项目工期压力大，要牢牢卡控节点工期，加强施工组织，细化工序衔接，特别是在关键节点上一定要果断迅速组织施工；二是项目资金压力大，要加大变更清理 速度，尽快清概索赔；三是加强劳务队伍稳定管理工作，对各劳务队都要有针对性的安排措施；四是项目年前资金计划要提前进行梳理规整，尽早与公司财务部联系沟通；五是进一步加强标准化管理工作，安全质量工作要做到始终不放松。

       高扬简述了目前公司现状及经营状态，要求项目部灌输四条管理理念：一是要干就干最好，要争就争第一，三公司的发展大目标是要力争回归中国中铁第一方阵，全员要依托在建项目促进企业发展；二是现场就是市场，坚决形成现场和市场相辅相成，实现公司生产经营呈现螺旋式上升的良好态势；三是企业的利益至高无上，坚决把企业的效益、成本、管理、廉洁工作贯彻到底；四是要让员工权益有保障，员工的收入、奖罚、晋升等要体现出付出就有回报的原则，要让员工有幸福感和归宿感，以此促进企业发展。