厦门翔安新城中路二期工程是公司目前在建的唯一市政类工程，主要施工内容是在翔安新城中路一期工程基础上进行拓宽提升改造，并完善市政综合管线，配套建设电力缆线沟和高压电力隧道、人行天桥等。该项目自2015年8月进场以来，通过狠抓安全、质量、进度、技术、重大危险源管控等五方面管理，有力确保了项目顺利平稳推进，为巩固公司厦门重点区域市场奠定了坚实基础。

　　安全管理方面。项目部严格与作业队伍签订安全生产责任书，新进场作业人员必须先进行安全教育、后上岗；项目部严格建立安全检查制度，全方位制定安全管控措施，各项安全管理台账齐全，各级应急预案完备；项目部严格执行每月工地例行安全检查制度，严格落实安全隐患整改、闭合。

　　质量管理方面。项目部认真执行技术管理“六项制度”，对高压电力隧道基坑标高、钢筋保护层垫块的数量、钢边止水带设置规格、主体结构物砼浇注、施工缝位置混凝土的振捣、新旧路面的搭接处理等6个工序进行全程重点控制，指派专人现场作业监控，确保一次性验收通过。

　　进度管理方面。项目部严格编制施组计划、月计划、周计划，做到一切行动有计划，不打乱仗。每周例会上对上周完成情况进行总结，对未完成内容进行分析，在下周的计划上重点提出纠偏措施，要求施工队伍加大投入，增加工作面，严格确保施工节点目标。

　　技术管理方面。项目部确工程部为项目技术管理工作的归口部门，严格编制专项方案，严格落实技术交底，严格施工测量管控，严格委外试验检测管理，严格开展重点工程首例样本分析，科学优化施工工艺。

　　重大危险源管控方面。高压电力隧道深基坑开挖及支护是该项目的重大危险源，制约着整个项目是否能够顺利施工，项目部精心编制专项施工方案，组织专家评审论证，严格按论证方案进行施工，安排专人对基坑进行日常巡检监测，及掌握基坑变化动态。

　　截止到11月中旬，项目部已完成产值年度计划的93.03%，项目计划竣工时间为明年3月份。