11月22日，公司党委书记张虎雄、总会计师林源一行到宜昌项目检查指导工作。

　　张虎雄来到项目施工现场，实地察看了项目施工进展情况。会上，张虎雄认真听取了项目部工作汇报，对项目的工作成果给予了充分肯定，并提出四点要求：一是做好项目验工计价工作，不能有丝毫马虎，改善项目资金状况；二是采取相应的赶工措施，进一步加大设备投入，加强资源组织保障力度，克服困难，确保节点工期；三是做好春节前后维稳工作，保障春节前后的工序顺利衔接；四是进一步明确项目班子分工，加强项目班子建设，提升工作能力。

　　同时张虎雄表示，目前项目部工作得到了业主的认可，但仍存在不足，后序工作要进一步提高认识、提高要求、提高标准，明确干好在建项目的意义，为公司拓展宜昌市场奠定基础，并加强与业主单位沟通，善于处理关系，展现自身成绩，提升企业形象，为公司赢得市场占先机。

　　针对项目的工作开展情况，林源要求项目部细化工期安排，及时关注天气情况，着重对关键工序进行做出详细施工计划，合理施工工序衔接，合理进行设备资源配置，合理利用时间，充分考虑春节前后对施工的影响，确保完成目标工期。同时，要求项目部在抢工期的同时要抓好安全、质量，并做到文明施工，落实班组安全生产责任制。