12月5日，集团公司总经理郭秀春检查了蒙华铁路，对项目部提出了9点要求。公司总经理高扬随同检查。
       郭秀春等领导一行检查了蒙华铁路全线重点控制性工程大围山隧道，听取了项目领导对施工现场安全、质量等情况的汇报后，提出9点要求。一是要进一步提高认识，找准差距和短板，以实际行动来展现项目新面貌，开创新局面。二是要认真学习，深刻领会蒙华业主对建设管理的新标准、严要求，不断提升项目的管控能力和标准化管理水平。三是要扎实开展好蒙华铁路项目实验室活动，促进项目精细化管理水平提升。四是要认真组织开展好“蒙华杯”劳动竞赛活动，实现一争当、两带头的整体目标，争当蒙华铁路建设的排头兵。五是要认真落实班组长安全质量责任制，逐步实现管干分开，职责分明，进一步强化班组长建设。六是要高度重视铁路信用评价，众志成城，通过扎实落实蒙华业主的管理要求，推进股份公司蒙华实验室管理活动，在每一次劳动竞赛中争先、争优，形成迎检参评的长效机制。七是要严格执行标准、认真履行合同，合理解决分包方的诉求，确保战略合作互利双赢。八是要按照蒙华公司20条规定执行，对隧道的施工工艺、工序衔接、施工质量、安全防护等进行检查和指导。九是坚持做好蒙华公司倡导的创建工程技术质量分级管理活动，提高施工现场管理优势，提高效率，晋级AA级。