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乘风破浪建宝汉
来源:宝汉12标 作者:文/黄燕 图/陶国治 发布时间:2016-12-23 浏览次数:9101  字体:【大 中 小】 【打印】

  经过全体建设者艰苦卓绝的顽强奋战,宝汉高速公路12标主体工程即将完成。在这份答卷的后面,饱含的是建设们无尽的努力和辛酸。

  12标管段全长5099米,主要工程有特大桥3座,大桥1座,隧道1座,线路4次跨越G316国道,6次跨越褒河河道,桥梁桩基70%以上位于河道中,加上洪水侵袭,更增添了施工的难度。

  高标起步 合理布局

  项目部2014年7月进场后,严格按照业主要求精心组织施工生产,坚持高起点起步,高标准开局,认真抓好开工标准化建设,处处注意细节和规范,将文明施工理念和标准贯彻到工程建设全过程,将集团公司《vi手册》和宝汉高速公路《工程标准化工地建设指南》相融合,遵循“因地制宜、经济适用、集中布局、便于管理、绿化环保”原则,积极落实中铁港航局推行的文明施工管理模式,对项目驻地、拌和站、施工便道、钢筋加工棚等临时工程,精心策划,突出标准化和企业形象的展示,确保各项工作都能高标准起步。在项目建设初期人员少、工期紧、任务重的情况下,项目部跑步进场,人员兵分多路,设备紧跟到位,在短短1个月的时间内,项目部临建设施全部建设完成,并一次性通过业主及监理单位的联合验收。尤其是项目部1#梁场标准化建设、梁场各个功能区布置、整体液压模板、钢筋数控加工中心、智能喷淋养护系统、预应力智能张拉和智能真空压浆等新工艺等重点环节,赢得了汉坪管理处、宝汉高速集团公司领导的好评。在后续施工中,陕西省交通运输厅、宝汉高速公路等领导多次到项目部工地视察,对项目部的文明施工、工程质量和各项管理均给予了高度评价。

  因地制宜 攻克难关

  12标管段位于秦岭附属山脉,延褒河走向布设,仅有一条国道可供使用,进场便道及临时设施受地形限制布设极其困难。尤其是前期贯通测量难度较大,设计控制桩大多位于河对岸的山上,视线极其不通视,项目部人员发扬吃苦耐劳的精神,通过临时聘请当地一名熟悉山形路况的村民做向导,坐上村民的简易竹筏越过褒河,自带斧头砍划红线内的树木杂草打开前进道路等,爬山涉水,流血流汗,完成了对全管段及相邻标段控制点的贯通测量。

  施工中由于设计时地质钻探原因导致项目桩基施工难度大增,实际岩层强度超过设计岩层强度的2-3倍。项目部通过对劳务班组做工作,要求班组每台钻机增加一个备用冲击钻锤头,保证24小时能连续施工,同时积极联系设计院及业主单位,对管辖施工难度极大的桩基桩长进行变更,有效解决了桩基施工难题。部分桩基受天然气管道影响,距离天然气管道不足1米,更有甚者位于管道正上方,危险系数很大,项目部通过与业主方和天然气公司多方协调,为了不影响施工进度,对部分桩基采取水磨钻施工,水磨钻孔桩是通过切岩的方法进行施工,基本无扰动,既保证了天然气管线的安全又保障了施工进度。

  安全质量 从不放松

  管段线路沿316国道和褒河沿岸布置,316国道车流量大,交通和施工作业安全风险大。项目部针对跨路施工、跨河施工的特点,安排专人进行24小时现场指挥,设置了限高架、防撞桶、水码、标示牌等安全警示设施,在夜间增加照明,保证了过往行人及车辆的安全,赢得了当地百姓的交口称赞。桥墩平均高度达27米,现场做到每墩均设置安全爬梯和工作平台,确保了高空作业安全。针对跨河施工易发洪涝性,项目部还制定了《防洪应急预案》,实行项目领导班子防洪值班管制,确保发生洪涝时能快速、有序、高效的做好防洪抢险等各项工作。在日常巡查及教育基础上,项目部还开展有针对性的整治排除及警示教育活动。开工以来,项目部在安全教育培训活动中,共计开展180余场5000余人次的教育培训,切实做到安全教育全员全覆盖。

  在质量管控方面,项目部在施工生产中严格过程控制,每道工序均落实三检制度。重点把控关键环节,关键工艺流程的控制。严格落实测量复核制度,加强材料质量入场控制,实行首件工程认可制,对灌注桩、承台、墩身、箱梁等首件工程经认真检查,每道隐蔽工程均摄像留影签认,质量符合标准要求后才开始施工。项目部为了实现质量安全实时监控,在1#梁场、拌合站、段家梁隧道施工现场均安装了视频监控系统,通过成像和对讲设施,随时警示违规操作人员,为施工人员戴上了“紧箍咒”,真正实现了全过程的安全质量监控。

  统一目标 凝心向前

        项目部针对目前剩余工程,成立了以项目经理为第一责任人的工程进度管理小组,根据项目总体工期要求,科学编制进度计划,详细制定节点工期目标。针对重难点施工环节,项目部领导深入施工现场统一安排指挥,确保所需人、机、料的及时到位,施工环节紧密科学;在后勤服务方面,要求食堂及办公室人员轮班值守,为不能到点按时回来吃饭的施工人员留菜送饭送水,确保一线工作;项目部坚持每日早、晚召开碰头会,安排部署及交接当天工作,确保能按日完成节点目标,以日保周、以周保月,保证以最少的投入、最合理的组织,有序稳步推进施工生产,确保工期兑现。



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