传经验、帮业务、带作风

　　                                        --------导师带徒任重而道远

　　2009年8月11日是一个特别的日子，中铁港航局“导师带徒”活动正式启动，在局机关八楼会议室，举行了隆重的启动仪式，标志着港航局人才培养模式注入了新的理念。二十一世纪的竞争，实际上是人才的竞争，作为奋进中的港航局，人才的培养、储备显得尤为重要，而以“导师带徒”活动为平台，以“一带一”的指导学习为形式，是将工作经验、业务能力和品质作风传承的最好方法，港航局的“传、帮、带”还处于一个起步阶段，任重而道远。
　　中国有句俗话，叫一日为师终生为父，说的就是老师在人生成长中的重要作用。港航局开展的导师带徒活动就是要把“拜师学艺”这种最简单的学习形式责任化、程序化，同时要所有的师傅都意识到自己的一言一行都影响着自己的徒弟，而作为徒弟也要有一颗感恩的心。在“导师带徒”活动中，师傅和徒弟应该说都是很有针对性的，徒弟以专业为参照点，立足岗位，指派在相关领域有一定经验和丰富阅历的师傅，而师傅则要身体力行，将自己的经验和作风毫无保留的传授给自己的徒弟。港航局是2005年才开始从大学引进应届毕业生的，这几年来，每年都招录一批，这些新入职的大学生都怀揣着梦想，希望在工作中一展手脚。年轻是他们的资本，敢想敢干，同时在成长的道路上需要有人不断地提醒他们，修正他们的行为，锻炼他们的意志品质，提高他们的综合素质；而师傅就是他们从象牙塔走向社会的导航灯、领路人，师傅的好坏会直接的影响他们的认识，师傅的一言一行会直接的引导他们的品行；所以作为师傅，需要提高认识。“导师带徒”不仅仅只是关系的确定，后面还饱含着一份沉甸甸的责任，同时也是一个企业生存和发展的关键因素。作为人力资源部，也不仅仅是启动这个仪式，确定这份责任，同时也会跟踪了解情况，对新员工进行全面的摸底，对在这个活动中产生的问题，逐一的解决；到了一个阶段，将加以评比，对业务能力强、意志品质好、关系融洽的师徒予以表彰和奖励，对业务能力没有长进、工作作风低劣、师徒关系不和谐的师徒加以批评。从签订“导师带徒”协议以来，人力资源部每周都会从导师那里获得相关反馈信息，每月都会通过月考核表得到学生的考核评价。接下来，人力资源部还要深入到师徒生活和工作的第一线，和大家全方面的交流和沟通，了解大家的需求、摸清大家的困难、清楚大家的思想动态，更好更全面的为大家服务，将“导师带徒”落到实处，发挥其应有的效果。
　　港航局在进入中国中铁后迎来了一个全新的机遇和挑战，在机遇和挑战面前，港航人能否游刃有余，需要新老员工共同努力。“导师带徒”现在是起步阶段，我们需要摸索出一整套适合我们企业的“传、帮、带”模式，我们只有在实践中不断地完善我们的方法和理论，才能归纳和总结出我们的人才培养模式。导师带徒现在只是一个点，我们要不断去扩充，形成一个面，承前启后，不断拓新，将人才的培养推到一个新的高度。
　　“导师带徒”任重而道远！