中国中铁惩防体系建设推进会暨2011年纪委书记会议召开后，中铁港航局集团公司纪委高度重视这次会议精神的传达贯彻工作，把会议精神作为指导、部署下一步开展党风建设和反腐倡廉工作的重要理论依据，多措并举，扎实开展传达贯彻活动。
　　首先，港航局纪委迅速向党政主要领导汇报了会议情况，重点对股份公司今后在惩防体系建设中开展的重点工作进行了详细阐述。
　　其次，在党政联席会上，党委副书记、纪委书记王珂平向领导班子通报了股份公司惩防体系建设推进会暨2011年纪委书记会议精神，组织领导班子成员认真学习了王秋明同志的工作报告。
　　第三，组织纪委工作人员深入学习王秋明提出的“当前及今后一个时期深入推进惩防体系建设的要求”，结合港航局企业实际，着重研究下一步的工作重点。
　　第四，召开机关中层以上干部会议，认真学习王秋明讲话精神。
　　第五，召开纪委书记会议，传达贯彻会议精神。港航局于10月14日召开了2011年纪委书记会议。会上传达了中国中铁惩防体系建设推进会暨纪委书记会议精神，通报了反腐倡廉问卷调查情况、各单位“双清”工作进展情况、亏损项目减亏扭亏工作推进情况和股份公司2011年1-8月份查办案件情况。党委书记黄江刚、总经理郭秀春参加了会议，在充分肯定集团及各基层单位纪检监察组织取得优异成绩的同时，对全集团纪检监察工作提出了新的要求。纪委书记王珂平对各单位1-9月的工作进行了点评，着重指出反腐倡廉问卷调查中反映的领导干部作风建设中存在的突出问题，对职工群众反映问题较多、工作完成情况较差的单位提出了整改要求，对后几个月的重点工作进行了部署：
　　一是以“领导干部作风建设年”为主线，针对突出问题，认真抓好整改，促进作风转变，营造良好风气。各单位纪委要向班子成员通报本单位问卷调查的情况，针对存在的问题，明确整改工作重点，制定整改措施。主要领导要带头抓好整改措施的落实，明确各项工作的整改责任人。各单位在年底领导班子民主生活会上，要通报领导干部作风建设中存在问题的整改情况，同时报集团公司党委和纪委。
　　二是以专项治理为载体，开展专项检查，划分明确责任，严肃查办案件，推进扭亏工作。各单位要深入分析项目亏损的深层次原因，高度重视项目经理的选用，避免项目经理更换频繁、责任不明确等问题。集团公司各级纪检监察组织要针对项目部有制度不执行、成本管理失控、亏损数额较大、浪费严重、违规违纪现象进行专项检查。10月，集团公司纪委将组织工经、审计、财务、工管、法务等部门对2-3个亏损数额较大的项目进行专项检查。
　　三是以“双清”工作为抓手，保持良好势头，抓住关键时段，加大清欠力度，完成年度目标。各单位要高度重视“双清”工作，继续保持良好势头，加大清欠力度，紧紧抓住元旦、春节等节日契机，加强与业主的联系、交流和沟通，努力取得他们的理解和支持，全面完成年度“双清”工作目标，提高企业的发展质量。
　　四是以工程项目为重点，坚持从严治党，扩大案件来源，严肃查办案件，净化企业环境。各单位要充分发挥党风监督员的作用，督促他们履行职责，认真查找企业党风建设、领导干部廉洁从业等工作中存在的问题。要主动找党风监督员了解情况，及时发现项目管理中存在的突出问题和案件线索。对职工群众反映的问题，要高度重视，认真核实。对比较严重的问题，要由集团公司纪委组织力量开展初核、调查。