8月31日，为期10天的集团公司首期专职安全质量管理人员培训班在中铁咸阳管理干部学院落下帷幕。来自12个子分公司、指挥部和54个在建项目的78名专职安全质量管理人员参加培训。集团公司总经理郭秀春、副总经理谢季军看望学员并讲话。
　　此次培训内容主要包括安全生产法律法规、安全生产管理、安全生产技术、事故案例分析，安全生产标准化知识以及集团公司安全质量管理制度宣贯等。
　　郭秀春在讲话中希望广大学员珍惜学习机会，掌握管理知识，提高工作水平。他要求安全质量管理人员：一、知荣辱、明责任，切实担负起监管责任。集团公司重组以来，部分企业和项目在安全质量管理方面仍存在有章不循、有令不行的现象。安全质量管理是企业管理的核心之一，安全质量管理人员要明确自己的责任，切实担负起安全质量管理重任。二、重学习、提素质，切实履行好岗位职责。随着企业规模不断扩大，我们承揽和即将承揽一大批高新难的项目，因此，集团公司要集中精力、加大力气，提高管理队伍自身素质，提升管理人员履职能力。三、严标准、重执行，切实把好安全质量关。企业存在的安全质量管理问题或发生安全质量事故，往往与四个因素有关：一是险象环生的作业环境，二是漏洞百出的规章制度，三是胆大妄为的现场指挥，四是麻木不仁的员工队伍。希望安质管理人员谨记。抓好安全质量管理工作，要做好三个方面的体系建设：一是要营造一个不易违章的保障体系，要从制度建设、流程建设、体系建设、资源配置等方面加大安全质量管理力度。二是要营造一个不敢违章的惩戒体系。安全质量管理具有极强的原则性，在管理过程中，不能讲情面、讲客观。安全质量受控与否，直接关系到企业和员工的利益。安质管理人员要身先士卒，带头执行制度、带头执行规定、带头执行规范。三是要营造一个不能违章的防范体系。重点要抓好员工的教育培训，抓好日常管理过程中的监督、检查和纠偏工作。
　　谢季军在讲话中指出，目前，集团公司安全质量管理基本可控，但仍面临着严峻的形势。他强调，做好企业安全质量管理工作，一要强化安全教育，提高全员安全意识；二要把优秀人才纳入安全质量管理队伍，提高安全管理水平；三要创新管理理念，创建本质安全型企业，用先进的技术和设备保安全；四要将常态化管理及重点管理相结合。