自开展企业文化“四位一体”活动以来，二公司南宁龙岗项目部认真贯彻执行“四位一体”活动要求，从项目文化、执行文化、廉洁文化、和谐文化四个方面加大建设力度，紧紧围绕 “盈利光荣，亏损可耻”的管理理念，始终把文化建设贯穿项目施工的全过程来开展。

　　1.积极推进项目文化建设。项目部强制灌输“盈利光荣、亏损可耻”的管理理念，大力宣传“安全第一、质量为先”，加强项目的各项管理，使项目效益最大化。在项目塑形方面，项目部按照集团公司统一的塑形标准建设，配置有统一企业精神、企业作风等宣传展牌。项目提出所建路网工程一定要比兄弟单位路网工程“速度要快、质量要好”的目标要求，通过全体参战员工的努力，项目部康宁路工程喜获“自治区上半年安全文明标准化工地”称号，项目的安全质量得到了地方政府的肯定，为项目滚动开发中标二期工程打下了坚实的基础。

　　2.加强项目执行文化建设。精细化管理是股份公司一次颠覆性的改革，自7月11日股份公司推行精细化管理以来，项目部第一时间向广大员工进行了宣贯，通过宣贯、学习、考试后，法人管项目、后台管控、12大集中、88项业务流程、例外事件等概念已深入到了广大员工的心中。项目部积极开展成本信息系统V1.0版本的学习培训工作，二期项目已严格按照指导手册上的业务流程与成本信息系统V1.0版本同步上线运行，项目精细化管理工作推进有序。项目部班子坚持执行“三重一大”集体决策的制度，严格执行公司各项规章制度，并按制定的生产任务进行开展工作，强化执行力，不断提高工作效率。

　　3.打造廉洁文化“阳光工程”。党建工作紧密围绕各个时期的学习重点，深入抓好理论学习，组织党员干部学习十八届四中全会精神。项目部组织学习集团公司党风廉政建设文件和材料，狠抓各项工作的落实，促进党员和领导干部作风建设，增强领导干部接受监督的自觉性。项目部积极开展检企联建活动，邀请地方检察院预防职务犯罪局领导到施工现场作专题讲座，从源头上抓好廉洁自律工作，打造“阳光工程”，在合同签订、协力队伍、结算支付、大宗采购、废旧物资处理等方面，严格按照精细化管理要求，均实行党政联签制度，起到互相监督作用,真正做到警钟长鸣。

　　4.致力构造项目和谐文化。项目充分发挥基层工会组织的维权作用，处理好内部职工之间的关系，强化服务意识，努力为职工办实事、办好事、解难事。在项目部醒目位置设置员工意见箱，广泛征求员工的意见，保证员工的诉求权。关心职工生活，营造温暖的“职工之家”做好对生病、受伤职工的关心慰问工作；项目部组织员工、监理、业主开展篮球、排球等各类文体活动，通过活动交流，促进相互之间的情感。积极开展送温暖工作，落实“三不让承诺”，真正让特困职工感受到企业的关心和组织的关怀；认真履行集体合同，保证职工的工资和福利及时到位。在举行世界体操锦标赛前夕，项目部受业主的邀请，增援“世锦赛”项目，赢得了业主的信任，扩大了集团公司在地方影响力。

　　近日，股份公司精细化管理检查组到龙岗项目部进行检查，检查组是按照“四不两直”方式进行突击检查，南宁龙岗项目部得分94.1分，项目部在中铁9家局级单位近20个项目部中得分排名第一，为“中铁港航局”品牌增添了光彩。