二月的咸阳，乍暖还寒，绿廊桥项目在经过前期详细策划安排下紧锣密鼓地开工了。在精细化管理的贯彻实施下，绿廊桥项目从开工的基础建设到劳务用工管理，再到员工的思想动态都发生了翻天覆地的变化。

　　作为一个实体作业层改革的试点项目，从项目经理到项目部每一个员工，大家都憋足了劲想着一定要把这个试点工程干成样板工程，总结出一套全新的管理经验。但是到底怎么干？在项目部所有人员的研究讨论后，大家意识到唯有改变，摸着石头过河，开辟出一条新的道路，才能真正推进项目改革发展。

　　首先在于劳务用工模式的改变。劳务用工传统模式是劳务分包，现在变成实体作业层建设，只分包人工，靠自己的管理人员进行管理，既省去了中间环节，又能更好地保证施工安全与质量，为企业降低了成本，也为今后形成自己的劳务实体奠定基础。

　　其次在于二三项料的采购及机械的使用方面的改变。二三项料传统的采购模式价格高，项目部采用自己买、淘二手的或是网购等方式，货比三家便宜又划算；机械使用后自己的管理人员进行维护保养，充分二次利用或多次利用，大大减少了成本开支。

　　再次在于员工的思想动态的改变。项目部严格按照集团公司及公司精细化管理要求，采用员工缴纳风险抵押金形式，充分调动了员工工作积极性，员工逐渐从思想上发生了根本性变化，精细化管理已深入人心。他们总想着：“怎样干能省钱省材料？怎样干既安全又有效率？”遇到问题不等不靠，自己想办法、出主意，能自己动手的事情就自己动手做，比如自己做围挡、自己生产混凝土浇筑板梁台座、自己搞电焊、自己接电等等，这样不仅节约了成本还大大提高了工作效率。项目部员工这种以身作则、敢拼敢闯的精神感染到每一个人，在项目管理新模式的过程中涌现出了一个又一个优秀的员工，他们和工人同吃同住同劳动，齐心协力建设优质工程。

　　绿廊桥项目改革正在路上，我们会在探索中前进，强力执行精细化管理，努力探索出一条成功之路，推进企业改革发展。