1月7-8日，股份公司精细化管理“四不两直”检查组莅临连盐指挥部，全面检查连盐铁路第二项目部精细化管理落实情况。

　　股份公司检查组沿线查看了营业线施工、节段梁预制及拼装施工，仔细抽查了文件传达、会议纪要、工作部署和执行情况等方面的内业资料，并认真听取关于精细化管理落实情况的专题汇报。在检查情况通报会上，股份公司检查组充分肯定了连盐指挥部在精细化管理中的高度重视、周密部署、认真落实和坚决执行，以及在当前所取得的建章立制、优化流程、夯实管理、督察督办和提质增效的初步成效，并一致综合评定最终考评得分86.5分。据了解，该成绩在股份公司此次专项检查中属于较好成绩。

　　在集团公司强制性推进精细化管理的要求，连盐指挥部坚持全面动员、持续推进，健全制度、夯实管理，达标考核、督察督办，提质增效、务求实效地全面宣贯精细化管理，并以“方案评审、合同评审”、“统一物资招标、统一资金代付、统一变更设计”为切入点，更加注重从量、价、资金支付等方面夯实基础管理，积极在颠覆性变革中完善新型局指管理模式，充分发挥前后台管理职能，着力让精细化管理在集团公司第一个铁路项目上开花结果。

　　具体做法主要有：一是全面宣贯，主题突出，积极营造精细化管理的浓厚氛围。二是健全制度、优化管理，扎实推进项目管理的颠覆性变革。三是靠前指挥、帮扶指导，充分发挥指挥部前后台管理职能。四是发扬成绩、强力推进，认真落实精细化管理的各项要求。