为推进项目精细化管理的落地，近日，爆破公司对机关员工开展工程项目精细化管理第二轮培训考试，机关全体员工认真参加了闭卷考核。

　　公司落实项目精细化管理刚性执行，实行考核成绩与奖金挂钩。得分85分以下者一律补考，不能参与奖金分配。本次考试，项目精细化管理领导小组增设了附加题，得分不设上限，鼓励员工为公司的发展出谋划策。接下来，针对各个项目的施工特点，公司将按培训方案持续推进项目精细化管理的培训，不同项目考核内容不相同，公平公正实施考核，扎扎实实开展项目精细化管理。12月底前，全公司将完成第二轮项目精细化管理考试及精细化管理检查。

　　通过此次考试和检查，极大提高了员工认真执行项目精细化管理的工作热情，各项目也进一步规范了各项管理行为，量化考核指标，扎实推进项目精细化管理。

　　此前，爆破公司根据集团公司工程项目精细化管理手册及制度，结合爆破公司实际，已发布了《爆破公司工程项目精细化管理实施细则》，8个部门制定了26章节、154条、 16项附件的实施细则，为项目精细化管理的推进提供了有力的制度保障。