为保证精细化管理在城轨公司石家庄地铁项目部落地生根，项目部第一时间成立了项管会，严格按照“五部一室”要求规范了项目管理组织机构，明确了项目部主要管理职责责任矩阵，调整了项目部岗位，设置了成本副经理，明确了岗位责任书、目标责任书，完善了项目月度、季度管理报告，制度并执行十余项管理制度。

　　项目部严格按照《集团公司合格劳务企业名录》严把劳务企业引入、考核评价、合同签订、过程控制、验工计价、工资支付以及用工风险防范等关口，进一步规范了项目部劳务企业的使用。截至目前，石家庄地铁项目部所有进场劳务队伍已完成资质审核，并在集团公司进行注册。

　　另外，项目部成本合约部共完成11份劳务合同的转版和审核审批，对11份历史合同进行纠偏，为项目挽回损失114.16万元。在公司机电设备部的督促下，项目部共完成物资合同转版28份，机械合同转版7份，并通过与供货商、劳务方讲解精细化管理合作与共赢理念，降低了相关各方在垄断行业价格，为项目部节约成本300万以上。项目部物资机械管理部实行“三定”、“六交情”制度，在盾构区间施工中，于2014年11月6日提前了86天完成和烈区间右线的贯通，节约了成本人工费2.1万元，设备相关水电费节约40余万元，盾构机保养维护费用10余万元，后配套设备人工费、维护保养用30余万元。在现场管理方面，以项目安全总监牵头的安全生产领导小组加强了现场人员安全质量定期教育，认真执行月检查及周检查，并按“五定”原则下发整改通知单落实现场的整改工作。

　　根据精细化技术管理、质量管理要求，项目部完善了技术管理各项制度、技术文件，加强了施工过程控制，使各项管理制度、流程有效运行，增加了专项方案比选，从技术经济方面双控，使技术优化，成本降低，更具可操作性，预见性。

　　通过项目精细化管理实践，营造了和谐有序的精细化管理工作氛围，提升了项目管控水平，促进了项目管理集约化、精细化、标准化。