近日，航道公司要求各项目部全面执行精细化管理实施细则。

　　此前的精细化管理实施细则编制工作，航道公司以股份公司精细化管理办法和集团公司精细化管理手册为依据，结合公司和项目层面的实际状况，按照易理解、易操作和易考核的原则进行。经过多次讨论评审，航道公司对精细化管理实施细则中施工进度、标前调查、管理交底和合同评审等各个环节内容进行了细化编制，全面补充和完善了工程项目施工中的各项业务制度。

　　进入12月份，航道公司强抓项目精细化管理实施细则落实工作，采取自我检查和公司检查等方式，严格要求项目部遵照实施细则开展精细化管理工作，并要求把精细化管理开展工作情况报回公司，确保进一步提升工程项目精细化管理生产效益，全力打响“大干四季度”收官战。