三公司在工程项目施工和企业管理中，大力借鉴地方政府部门和对标学习先进企业管理经验，推进以“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为主要内容的“五化”管理，有力促进了公司进一步深化改革和精细化管理推进的步伐。

　　发展理念人本化：即在工程项目施工阶段坚持“以人为本，和谐共处”的管理概念，高度关注安全生产，推进安全职业健康体系建设，保证参建人员的人身安全。同时对劳务工进行以“人格上同样尊重；管理上同样规范；政治、业务培训上同样对待；权益上一样维护；生活上同样关心。”为主要内容的“五同”管理，维护劳动者合法权益，推动施工生产任务的完成。

　　项目管理专业化：即实行项目团队的专业化管理，根据精细化管理的要求，对不同施工领域的项目（如铁路、公路、市政、城轨、港工、水利水电等），在项目管理层关键岗位配备专业管理和技能人才，组建以相同专业为主的项目专业管理团队，在作业层组建专业化的架子队或班组（如桥工队、隧道队、架梁队等），逐步探索并实行作业层实体参与现场施工生产管理。同时严格执行以资金集中管理为主要内容的“五个集中”集约化管理，实现项目利润颗粒归仓。

　　工程施工标准化：即在工程项目施工管理过程中，除在铁路项目严格执行管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等为内容的标准化管理外，在其他施工领域项目，全面引进并推行铁路标准化管理，严格执行质量安全红线卡控10个文件和项目预警管理要求，执行管理标准化、施工标准化和工地标准化，确保“安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉、岗位零差错”目标的实现。

　　管理手段信息化：即广泛应用信息技术、网络技术和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。目前公司已全面启用广讯通OA系统，实现电脑、手机上线并传送、签约文件等功能。同时，充分利用信息技术手段，强化外部地方政府部门和业主对公司的市场信用体系评价和公司内部对劳务协作队伍的信用评价体系建设，实现对公司和工程项目的全面管理升级。

　　日常管理精细化：即推行以成本管理为核心的精细化管理、开展精细化控制为载体，促进项目前台和公司后台体系建设，注重细节、立足专业、科学量化，把粗活做细、把细活做精，满足精、准、细、严的日常化管理要求。特别是在今年10月20日，公司本部与11个试点项目全面启用成本管理信息系统V1.0版本后，随后将按期在所有项目启用和推行V1.0版本，实现网络办公一体化。公司正在实施建立的机关与项目的网络视频会议互信系统，建成后将进一步加强前台和后台的管理体系建设，为提升项目盈利能力和促进企业发展奠定基础。