11月4日，集团公司副总经理罗超群带领集团公司人力资源部、财务部、项目管理中心、设备物资部、行政办公室组成的检查组到城轨公司进行了精细化管理“四不两直”检查。

　　城轨公司总经理兰国友就公司关于精细化管理推进情况作了汇报，并表示城轨公司作为新公司，要以推进精细化管理为契机，将公司的管理水平推上一个新的台阶。

　　罗超群对“四不两直”检查的内容和方式进行了介绍，并对公司推行精细化管理提出了三点要求：一是要高度重视，上下一心，以检查为契机，对精细化管理工作中的不足和漏洞进行及时整改。二是推行精细化管理时间紧任务重，我们要做好准备长期推行这次的“颠覆性变革”。三是做好准备迎接股份公司的“四不两直”检查，切实提升项目管控和盈利水平，并形成长效机制。