10月24日，爆破公司开展精细化管理视频讲座，持续学习精细化管理精髓，指导公司深化改革。爆破公司总经理金沐、党委书记徐嘉春，以及公司机关员工参加此次学习。

　　视频讲座由中国中铁成本管理部部长闫子才主讲，他分别从股份公司所属二级公司、三级公司、项目经理部三个执行层面，对工程项目精细化管理办法进行了详细解读，对工程项目精细化管理的配套制度和办法进行了阐述，讲座极具指导意义。他把项目的全生命周期分为投标管理、前期策划、组建经理部、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等七个阶段，详细对项目推进精细化管理精细阐释。他指出精细化管理的精髓可以高度概括为“一条主线、一个理念、一个核心”，即强化项目全过程管控这条主线，梳理“法人（企业）管项目”的理念，以项目责任成本为核心。

　　视频讲座将精细化管理的理念向员工讲清、讲透、讲深、讲明，旨在推动广大职工理解、支持、投身工程项目精细化管理，为推进工程项目精细化管理准确、及时落地，具有重要作用。目前，公司已号召各基层对视频讲座进行全面学习掌握，持续推动精细化管理在基层的全面落实。