经过三公司成本合约部和基层11个定点项目广大员工的辛勤努力，10月20日，三公司成本管理信息系统V1.0版本正式进入试运行阶段。

　　三公司根据股份公司和集团公司精细化管理推进和成本管理信息化工作上线运行的要求，整合了机关本部和各项目部成本管理部门，统一更名为成本合约部，并按定员要求配齐了人员，配备和升级了硬件设施，组织人员参加了上级举办的相关培训。培训结束后，三公司成本合约部和集团公司指定的11个试点项目部成本合约部工作人员一起，根据精细化管理要求，认真落实上线运行事宜，各项目部每天下午向公司成本合约部汇报工作进展情况，遇到上线中的问题，及时汇报，及时解决。同时三公司成本合约部每天向集团公司主管部门汇报工作进展及遇到的难题。在数据录入和上线操作中，广大工作人员经常遇到死机、已录入数据丢失、系统崩溃等各种难题，使工作人员经常面临精神崩溃的边缘。但大家及时调整心态，沉着迎战，系统崩溃了再重新开始，从头再来。经过多番努力，终于牵住了数据录入和网上运行的牛鼻子，按期实现了节点目标。

　　三公司11个成本管理信息系统V1.0版点上线试运行项目分别是：南龙铁路、惠州工程、惠来原油码头、巷三公路、方家坝公路、重庆地铁、兰州地铁、西安地铁、宝汉高速公路6标、宝汉高速公路12标、贵安新区小寨水厂。根据精细化管理推进和信息化管理要求，下步三公司将逐步推广和落实到其他项目，满足股份公司要求的全面覆盖要求。