9月24日晚，三公司龙永高速公路项目部组织全体员工在会议室召开精细化管理交流探讨会议，传达、落实下一阶段对项目精细化管理工作的部署和安排。

　　项目部制定五项管理措施：一是推行细化“资金、物资、设备、劳务队伍”集中管理，使项目管理制度、规范化；二是加强工程过程监控,合理调配人员、资金、物资、设备等生产资源，狠抓现场执行力的落实，确保现场施工有序推进；三是规范架子队管理，不断提高项目管理水平，加强质量管理，把好施工图纸设计关、原材料进场关、施工过程监控关和工程自查检验关；四是坚持科学管安全的安全生产责任制，坚定零事故理念。做到安全生产决心一次下定、投入一次打足、措施一步到位，不断加强岗前培训和安全培训，深入开展安全警示教育，加强安全生产现场管控，切实做好安全大检查、安全隐患排查和专项整治；五是控制成本、专业分工。项目部紧跟企业改革创新的步伐，大胆尝试着项目管理的创新思路。用培训强业务能力、用集中办公解施工难题、用蹲点指挥抓施工质量，以坚定的信心和态度推进项目精细化各项工作有序进行。