9月25日 ，三公司南龙铁路项目部工程项目成本信息管理系统v1.0版正式上线运行。标志着该项目部强推精细化管理进入一个新阶段。

　　南龙铁路项目部属于今年新开工铁路项目，在推行精细化管理过程中，力度大、决心大、步子迈的大，取得的成效也大。项目部在第一时间内成立了精细化管理领导小组，小组成员由项目领导班子及各部门负责人组成；成立了项目管理委员会，负责项目安全质量管理、进度管理、成本控制等重大事项的决策和监督；制订了责任成本领导小组，二次经营领导小组，物资招标采购等10个领导小组，对日常各项工作进行监督负责；颁发了《办公设备、办公用品管理办法》、《车辆使用管理办法》、《一般员工绩效考核细则》等15个管理办法，规范日常工作行为；编制了《项目管理策划书》，指导项目日常工作；制定了《岗位责任书》，明确了部门目标，岗位职责，部门基本职能、岗位资格要求，为日常工作确定了目标。项目部根据精细化管理文件的具体内容制定出详细的学习培训计划，培训内容，培训授课人等，并在全员培训的基础上，列出重点学习内容及重点学习对象，监督考核落实学习成果。项目部利用晚上业余时间对员工进行系统连贯培训，连续一周每晚培训至十一二点，到9月底，项目部对各类精细化管理培训11次。项目部综合办公室将精细化管理相关文件资料打印发放到每位员工，项目部员工积极投入学习宣传，相互交流沟通，有效的提高参与项目精细化管理的能力。在工地上、办公室内随处可见员工拿着资料学习的场景，就连在饭桌上大家也津津乐道对精细化管理进行讨论。各部门，各办公室掀起了“人人学习精细化，互相讨论精细化”的良好氛围。项目部组织全员参加了公司宣讲考核组在项目举办的宣讲大会，并参加了考试。

　　在培训学习的同时项目部各部门及时将精细化管理运用到实际工作中，及时打印精细化管理相关表格，统一资料填写上报。积极推行运用项目成本管理系统，并组织相关人员去集团公司参加信息化管理V1.0版本的上线运行培训学习。建立了标准的工作流程和体系，例如工程数量的控制及物资管理方面，工程管理部门计算出项目部的工程总量，根据工程总量严格管控分部分项工程数量并编制出《分工号主要物资需用量明细表》；物机部根据工程部提供的《分工号主要物资需用量明细表》编制《主要物资总量控制台帐》，根据台账严格控制材料的采购与消耗；成本管理方面建立起规范的责任成本管理体系，对项目责任成本进行分解预算及分析，并与公司签订《项目管理目标责任书》。劳务分包管理、安全质量管理、技术管理、综合事务管理、物资采购管理、机械管理等各项工作都严格按照精细化管理进行操作。

　　通过强推精细管理，进一步规范了项目管理行为，建立健全了项目管理体系，提高了项目的管控和创效能力。