9月25日，集团公司副总经理谢季军率精细化管理督导组到二公司南宁龙岗项目部检查指导工作。

　　集团公司督导组此次是按照“四不两直”方式对南宁龙岗项目部开展精细化管理工作情况进行检查。对照《集团公司精细化管理手册》的要求，主要检查了项目部开展精细化管理宣贯学习情况、管理体系及机构建立情况、二期项目前期策划情况以及一期项目的成本合约管理情况、财务资金管理情况、安全质量管理情况、进度控制管理情况、物资设备管理情况等方面。经过为期2天的对照检查，形成了工程项目精细化管理专项检查评价总结。

　　在项目部会议室召开了项目精细化管理专项检查评价总结会，会上谢总充分肯定了南宁龙岗项目部前期所取得的成绩，安全质量可控，经济效益较好，得到了集团公司及二公司的荣誉表彰，也取得了业主的充分信任，滚动开发见成效。谢季军说，通过此次检查情况来看，项目部在精细化管理推进的第一阶段工作已启动，对相关文件组织了宣贯与学习并进行了考核，对推进精细化管理的重要意义认识基本到位，在工作中正逐步按照精细化管理要求努力去完善各项工作；一期项目在变更索赔方面的工作做得比较扎实，在劳务队伍选择、合同评审、资金使用方面均经过公司层面进行评审或审批，具有推进项目精细化管理工作的良好基础。

　　谢季军强调，在今后的工作中，特别是项目二期各项管理工作中，对照此次检查中找出的不足，按照《集团公司精细化管理手册》的要求，抓紧时间整改完善，要进一步地宣贯和推进项目精细化管理工作，真正做到认识到位、组织到位、落实到位，使项目的精细化管理工作迈上新台阶，努力树立项目精细化管理工作的标杆。