随着工程项目精细化管理工作的不断深入，航道公司上下协力，深刻把握工作重点，全面强化工作措施，全力攻克工作难题，锐意推进精细化管理工作，增创改革发展红利。

　　——深刻领会务求实效，严格评阅试卷。为验收公司员工深刻领会精细化管理工作的成果，9月22日，公司组织员工对答卷进行了统一严格阅卷评改。为保证阅卷公平性、公正性和严肃性，公司先对答卷个人信息进行密封装订，本着严肃认真的态度严格按照试卷的参考答案和评分标准，细心评改，避免出现误判、错判和随意扣分、送分现象。经过半天评阅，公司评卷人员建立了考生成绩表格，细心统计输入成绩，作为存档日后查询。评阅试卷结果显示，所参加公司组织考试人员成绩都达到85分以上，可见员工学习效果较佳，较深刻领会了精细化管理工作知识。

　　——对照标准查摆问题，优化制度流程。公司高度重视优化流程、完善制度，实现职能管理向精细化管理的转变。近日来，公司启动制度修订工作，积极对照集团公司88项标准流程建设和督察组《工程项目精细化管理检查评分表》，认真开展自查自纠，对于不符合集团公司标准的制度及时进行修改，特别针对《评分表》中“否决项”等重点问题和关键环节，切实加以优化修订，实现标本兼治。目前，公司各部门已经陆续完成项精细化流程修订工作和制度流程优化，且已逐渐录入到OA平台管理系统，拟在10月中旬初步进行试运行。

　　——把握重点明确方向，开展业务培训。9月16日，公司组织人员学习了集团公司“项目成本管理系统”后，公司着力把握工作重点，明确工作方向，成立培训小组专门到大连泛海等多个项目开展精细化管理对口业务培训。培训小组就精细化管理对各个业务板块的新变化、新要求、新规范进行了讲解，全面介绍了“项目成本管理系统”中的业务流程和操作步骤。对于公司黄骅港、天津南港项目部由项目已参加集团公司培训的人员自行组织各业务部门培训。目前，为尽早落实精细化管理工作进入实际操作阶段，公司拟在10月初开始进行成本信息系统试点运行工作。

　　——全面掌握摸底认定，打造职业经理。公司全面贯彻落实集团公司职业项目经理认定工作的要求，迅速成立了以总经理张超为组长的认定工作领导小组，认真做好相应等级职业项目经理的首次推荐和认定工作。公司先对各项目经理进行摸底，收集汇总各项目经理的基本情况，全面掌握项目经理的实际情况。经过领导班子成员的层层考虑，初步确定了三级职业项目经理的推荐和四级、五级职业项目经理的认定工作，从而加快推进项目经理职业化队伍建设，进一步提高工程建设项目精细化管理水平，增创改革发展红利。