9月11日，集团公司经营工作暨精细化管理持续推进会结束的第二天，航道公司召开2014年生产经营暨工程项目精细化管理推进会。第一时间传达落实集团公司会议精神，安排下一阶段公司工作，同时，对《中铁港航局集团工程项目精细化管理手册》进行宣贯培训，公司机关全体人员、全部在建项目负责人参会。

　　会上，由工管部、市场部通报的公司今年1-8月产值与新签合同额完成情况让每个人都感觉到了沉甸甸的压力，随后，公司领导、各部门、各在建项目就施工中存在的问题、解决措施进行了直接的探讨，大家一起直面问题，寻找对策，积极突破，会议对在今年剩余时间完成好生产经营工作和深入推进项目管理精细化管理工作作了安排：

　　一是突破经营重围。针对距离今年调整后的8亿元经营指标还有不小差距的问题，将以“反思、创新、奋起直追”的精神，扭转追踪项目不足的现状，同时，把握眼前的项目，重视追加市场，寻求高端经营，突破市场重围。

　　二是加大生产力度。面对目前施工产值落后于进度计划的状况，采取强力措施，对于不能完成计划产值的项目部，将采取通报、检讨原因、约谈等方式进行促进，同时，开展“大干第四季度”劳动竞赛，各项目部要从思想上、行动上真正冲刺起来。

　　三是严格落实精细化管理。强调加大执行力是当前推进精细化管理的基本保证，对落实不力进行督办问责，同时，在宣贯培训领导小组基础上，成立3个宣贯培训分组，由公司领导带队，尽快到项目一线，重点对《中铁港航局集团工程项目精细化管理手册》进行宣贯，对照《手册》改进不足，大力提高航道公司的项目管理精细化水平。

　　为落实好以上三项工作，会议还进行了思想动员：

　　一是直面现实问题。对目前生产经营和精细化管理推进工作当中存在的问题要不掩盖，不回避，更不掩耳盗铃，要认真查找，仔细分析，努力解决，不能解决的要及时上报。

　　二是增强担当意识。对于项目中出现推不进工作、找不出办法的问题，要以“世上无难事，只怕有心人”的气魄想方设法加以克服，时刻以高度的责任感和强烈的担当意识严格要求自己，全力做好本职工作。

　　二是找准工作方法。此次推行精细化管理工作时间紧、要求严、工作量大、压力高，是对全员工作能力和执行力的一次考验，在目前同时面临着生产经营工作的严峻形势的情况下，更需要将生产经营和精细化管理两项工作深度融合，做到两促进，两不误。