9月14日晚上19点30分至22点，连盐铁路第二项目部在项目部会议室举办了一次工程项目精细化管理培训班。

　　此次培训的内容包括资金支付和成本管控、资金管理办法解读、“营改增”的应对策略、项目财务管理、工程项目全面预算管理实施流程、物资消耗控制措施、精细采购管理等。围绕夯实精细化管理基础、提高发展质量的主线，各部门负责人结合自身管理实践，交流了财务、工经、机械物资管理、工程技术等各个方面的管理经验。

　　项目经理邓刚认为，要全面提升项目管理水平，就应进一步强化管理意识，健全管控制度，增强工作合力。同时要把握好项目管理中的各项关键工作，进一步夯实企业内涵式发展基础。要把握好成本领先竞争和高品质管理的关系，把握好施工组织优化与精细化管理的关系，把握好诚信合作、互利共赢与共创价值、共享成果的关系，开源节流，堵塞管理上的漏洞，把各个管理环节管控好。

　　“我认为，我们的收获不在于立刻吸收这么多知识，而是这么密集的培训让我们深刻认识到精细化管理的理念和价值。”成本合约部负责人说道。通过密集培训，精细化的理念已深入与会者的脑中，这一理念必将在今后的实际工作中体现出来。