自7月份中铁股份公司和和集团公司全面推进工程项目精细化管理以来，航道公司党委高度重视，严格按照股份公司的文件要求和积极响应集团公司的安排落实，迅速成立了以总经理张超为组长的管理领导小组和以党委书记蔡兆文为组长的宣贯培训领导小组，狠抓落实，采取多项切实有效措施，在全公司范围内持续强制推行工程项目精细化管理宣贯工作。

　　一是汇编学习资料，强化宣贯工作。公司宣贯培训小组办公室积极将集团公司董事长吴成福、总经理郭秀春和党委书记王珂平等主要领导的重要讲话精神和《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中国中铁股份有限公司工程项目绩效考核指导意见（试行）》、《中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本的通知》等相关文件材料提炼后汇总，形成“航道公司工程项目精细化管理学习材料汇编（一）”。同时公司将紧跟精细化管理步伐，持续开展汇编学习资料工作，从思想上打下坚实基础，强化宣贯工作。

　　二是多种方式并进，丰富宣贯载体。为方便员工更直观更形象地熟悉精细化管理工作，近日航道公司宣贯培训小组办公室专门制作了PPT学习材料。PPT共有66页，色彩清晰且美观，布局合理，内容充实，具体到各个部门的工作责任，具有良好的宣贯效果。同时公司全面丰富宣贯载体，外网上开辟了全面深化改革暨精细化管理专区，及时报道公司推进精细化管理的活动动态和工作进展；充分利用OA平台和宣传展板，对推进精细化管理的重要性、重点工作和具体措施进行更新及大力宣贯。

　　三是领导现场解读，掀起宣贯高潮。近日，公司总经理张超、副总经理戢向东分别到大连片区项目部和福建片区项目部进行宣贯。公司总经理张超到大连泛海国际休闲度假项目，贯彻落实集团公司“全面推进工程项目精细化管理动员大会”精神，进一步统一思想，提高认识，组织学习，让项目部形成了全员积极开展精细化管理工作的良好局面。同时要求各项目部按照要求，开展了不同形式的学习、宣贯活动，结合实际，健全和完善了精细化管理的相关程序，迅速掀起了宣贯推进高潮。

　　四是开展“四有”工作，建立宣贯档案。航道公司宣贯培训小组要求各项目部于2014年9月9日前再次开展一次全项目员工参加的工程项目精细化管理宣贯活动。从此次宣贯活动起，各项目部必须建立工程项目精细化管理宣贯活动档案盒，每次学习活动均需按“有学习材料，有签到记录，有会议纪要，有现场照片”的要求存档。公司将通过“四不两直”的方式进行检查，对于落实不力的项目部将严肃追责。

　　五是修炼内功备战，诠释宣贯态度。目前，全面推进精细化管理，是企业当前头等大事。航道公司广大干部、职工正处在如火如荼地学习贯彻工程项目精细化管理的工作运动中，充分结合各自工作实际苦苦修炼内功，坚持理论学习与推动工作相结合，达到学用结合，学以致用。同时在此种良好的学习氛围中，公司员工加快消化，尽快提升，全力以赴地备战集团公司考试，充分诠释宣贯态度。

　　目前，航道公司将充分借助强推工程项目精细化管理宣贯工作的东风，认真落实股份公司对法人管项目提出的“13化”管理内容和“12大集中”管理重点，全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理，推动工程项目管理体制机制的全面变革，同时以点、线、面结合的工作方式，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，以全面提升项目盈利能力，提高项目管理执行力和工作效率，以更加优异的成绩来争当执行精细化管理的排头兵。