近日，西安分公司精细化管理宣贯小组全体成员到西咸新区沣西新城项目部进行精细化管理的深入宣贯，并对项目部第一阶段的学习贯彻工作进行了理论测试，项目部全体职工参加了此次培训与测试活动。

　　全面推进精细化管理，是企业当前头等政治大事。数日来，地处改革发展前沿阵地的集团公司首个BT建设项目——西安分公司西咸新区沣西新城“六路两桥”项目部，广大职工党员、干部、职工正处在如火如荼地学习贯彻精细化管理的运动中，大家充分结合各自工作实际苦练内功，备战集团公司统一“高考”，目前在沣西项目，“精细化”已成为使用频率最高的名词。

　　在学习的方式方法，项目部注重抓好结合以提高学习效果。一是坚持集中学和自主学相结合。项目部结合单位实际，学习计划制定好后，创新学习方式，利用周交班会的机会开展学习活动，采取专题讲座、讨论交流、网络宣教等多种有效方式，增强参加理论学习的兴趣与效果。学习过程中，经理、书记以身作则，带领大家一同学习，共同提高。

　　在集中授课的基础上，有机开展学习讨论交流，大家在一起互相交流学习心得，互补有无，达到共同提高目的。同时，项目部要求全体职工对照精细化管理标准，认清差距，找出弱项，突出重点，缺啥补啥，学有笔记，习有心得。

　　二是坚持理论学习与推动工作相结合，达到学用结合，学以致用。在开展学习的过程中，项目部强调理论联系实际，学习要与当前工作紧密结合起来，学以致用。

　　在学习的内容上，除了认真学习股份公司董事长、党委书记李长进提出的“六关”外，还对《精细化管理办法》中“13化管理”、“12大集中”、“11项理念”进行系统、全面、深入的解读。

　　此次是公司来沣西项目举行的第二次集中宣贯活动。在此次理论测试前，项目部也有针对性地开展了一次理论测试活动，由各部门分别出题、综合测试的方式进行，取得较为明显的成效。

　　“现在问题相当多，要解决，没有一股劲不行。要敢字当头，横下一条心。”在周交班会的学习中，项目负责人刘超援引邓小平同志的一句话，诠释项目部贯彻推进精细化管理的态度。他要求大家对工程项目精细化管理工作尽快学习、尽快消化、尽快适应、尽快提升；不要有思难情绪，要根据现有的基础，苦练业务工作，提升精细化管理，推进项目施工进展。他引导全体职工同志，工作学习之余，看看时下正热播电视剧《历史转折中的邓小平》，这部电视剧中，在每一个历史转折关头，邓小平同志所说的每一句话，不仅对当时的改革发展，就是对我们今天的工作，都有很深的启示意义。

　　目前，项目部将借助推进精细化管理的东风，以点、线、面结合的工作方式，稳步推动精细化管理工作，用执行制度的正确流程来管钱、管人、管事，提高项目赢利水平，以更加扎实的工作和更加优异的成绩，争当执行精细化管理的排头兵。