8月30日上午8时20分，城轨公司总经理兰国友到石家庄地铁项目部对项目工程精细化工作进行了宣贯。

　　在宣贯会上，兰国友说，石家庄地铁项目部，无论是施工现场的进度，还是克服困难所取得的成绩，都和员工日夜坚守在工地分不开的，特别是员工的精、气、神，都有了新的变化，希望大家戒骄戒躁一如既往的干好本职工作，安全、优质、高效干好石家庄地铁项目，为公司的稳定发展贡献力量。

　　宣贯结束后，兰国友对项目部工作提了四点要求：一是全面执行上级精细化管理要求，要强势宣贯，全员覆盖，加强文件学习和业务知识考试，要责任到人，不合格人员就地待岗、换岗，在这场改革中必须下大力气、花大工夫落实好精细化管理的工作。兰总强调，石家庄地铁项目部一定要做成集团公司精细化管理的典范，一定要做好迎接股份公司到集团公司任何一级领导来检查的准备，为全面开启城轨公司新局面，拓宽城轨公司新市场贡献力量；二是项目取得今天的成绩来之不易，要倍加珍惜，在三季度信誉评比中一定要千方百计做到“保三争一”，加强成本管控，实行资金卡控，规范施工计划，严格工程作业，强化后台管控，要打破“权力真空区域”，监管到位，实现效益最优化；三是加强现场文明施工作业和安全生产管理，使文明施工工作，再上一个新台阶，促进项目作业优质化建设；四是加强内业资料管理工作，做好各部门工程业务清理工作和细化工作，对照改革标准，对标先进管理，实现权责顺畅，工作到位。

　　最后，兰国友希望全体职工以精细化管理为契机，群策群力，团结奋斗，努力做好精细化管理工作，实现业绩新发展。