三公司采取多种措施，从硬件和软件上强力推进精细化管理，确保推进达到实效不走过场。

　　——大力宣贯掀推进高潮。股份公司召开全面推行工程项目精细化管理动员视频大会后，三公司成立了以公司总经理、党委书记为组长的工程项目精细化管理领导小组和宣贯培训领导小组，负责精细化管理的全面推进。并对如何传达贯彻“全面推行工程项目精细化管理”会议精神进行了专题部署，要求全公司快速组织学习传达，贯彻落实会议要求。通过短信、广讯通等形式，于会议召开当晚上将会议精神文字资料下发到所属各单位，要求各级领导干部和广大员工深刻领会会议精神，进一步统一思想，提高认识，组织学习，强力推进工程项目精细化管理。7月28日三公司召开了首轮专题推进会，对会议的精神和要求进行了再次学习，对公司精细化管理工作进行了详细安排和部署，对精细化管理进行了解读。同时，各基层单位按照要求，开展了不同形式的学习、宣贯活动，结合实际，对标健全和完善了精细化管理的相关程序，迅速掀起推进高潮。

　　——升级硬件完善推进平台。三公司从硬件的更新换代着手，对信息化管理进行了升级，对服务器和部分办公电脑等信息化硬、软件进行了升级或更换，新增了手机移动办公平台并投入使用，对广大员工进行了信息化管理的全面培训，完成了“信息化登高计划”，进一步提高了办公效率，为项目成本管理信息系统的全面实施和精细化管理推进奠定了基础。

　　——建立完善组织架构。根据实施计划，三公司将在未来一个月内建立和完善机关本部和基层项目部成本管理部门，配齐配强成本管理人员，明确工作职责，落实工作责任。项目部原则上按五部两室要求设置，健全项目管理机构，配备专门人员从事成本管理工作，强化成本管理职能。

　　——推广建立卡控机制。三公司计划先行购置使用《中国中铁项目成本管理信息化系统V1.0版》应用软件，开展合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等日常业务工作，通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警，以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

　　三公司在对标精细化管理与强力推进落实中，下步将认真落实股份公司对法人管项目提出的“13化”管理内容和“12大集中”管理重点，全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理，推动工程项目管理体制机制的全面变革，从根本上实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，真正实现提质增效。