2月13日，集团公司2015年施工生产及项目精细化管理会议在广州召开。集团公司领导郭秀春、王宏利、金德成、谢季军、柯松林、刘勇出席会议。副总经理谢季军主持会议。

　　会议总结了2014年集团公司施工生产及精细化管理工作，对2015年的工作提出具体目标并进行了详细部署。

　　总经理郭秀春在讲话中对2014年的项目管理及精细化管理推进工作给予肯定，对2015年的工作提出要求：一是精细化管理工作必须持续纵深推进、刚性执行，严禁触碰管理制度红线。二是企业深化改革工作将持续深入推行，需确保企业内部重组期间职工队伍稳定、在建项目平稳过渡。三是高度重视信誉评价工作，确保集团公司在铁路市场信誉评价进入A类企业行列。四是切实做好在建重难点项目施工生产管理，要及时发现问题并迅速采取有效措施解决，确保工程项目进度、质量、安全、成本等全面受控，实现企业良性滚动发展。

　　谢季军在讲话中对2014年的项目管理工作进行了系统总结并剖析了存在的问题，提出在项目管理中要坚持“领导抓、抓领导，系统抓、抓系统，重点抓、抓重点”原则要求。

　　会上，集团公司各职能部门及子分公司对2015年的工作目标进行讨论，并就如何进一步抓好施工生产及精细化管理进行了交流和探讨。（集团公司项目管理中心）

　　责任编辑：王建国、胡彬