为进一步提升持续盈利能力，拓宽盈利空间，桥梁公司在保持生产经营态势持续向好的情况下，以项目精细化管理为抓手，进一步理清思路，鼓足干劲，持续发力，奋力冲刺全年目标任务。

　　以精细化为目的，直面市场现状。桥梁公司目前在建项目，普遍反映资金紧缺，项目亏损或预计亏损，项目盈利水平低。集团公司强推工程项目精细化管理活动以来，桥梁公司坚持以市场开发为主线，推动规划战略实施，促进公司发展规划及早到位，谋求长远发展。

　　以精细化为方向，提升安全管控能力。为确保安全生产局面持续稳定，桥梁公司秉承“以人为本，珍惜生命”的安全发展理念，以规范管理为手段，弘扬“严、细、实”的工作作风，开展好安全大检查，切实增强责任意识，着重抓好安全防护基础工作，加强应急预案的演练，完善监督管理与考核机制，切实提高安全生产管控水平。

　　以精细化为手段，挖掘增盈空间。“效益至上”是桥梁公司坚持的价值理念，将工程项目精细化管理不断推向深入，持续推进公司经济效益提升是当前第一要务。桥梁公司紧紧围绕创新型、节约型企业建设，以青年为主体，以生产经营为导向，以创新为手段，以创效为目的，在青年中深入开展“五小”（小发明、小革新、小改革、小设计、小建议）创新创效活动。抓住现有的“导师带徒”、“QC”小组、青工素质提升等活动载体，引导和帮助广大青年积极开展“五小”攻关活动。通过合理化建议，小事件分析挖掘一切增盈亮点。不断创新管理方法和奖励机制，将“五小”创新成果及劳动竞赛情况纳入公司日常绩效管理体系。制定奖励办法，建立常态激励机制，大力奖励取得成果的个人和竞赛优秀单位，调动职工的创新积极性，促进工程项目精细化管理的深入，让公司全体职工都参与到企业增盈活动中来。（桥梁公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬