船舶公司推进项目精细化管理工作以来，不断完善分公司各项管理制度，加强各项精细化管理工作,利用每周三的“精细化管理宣贯暨建言日”例会对精细化管理的一些新增知识点进行宣贯,大力推进项目精细化管理各项措施,并取得了良好效果。

　　一、认真宣贯，吃透精神。10月10日，根据集团公司《关于转发中国中铁党委关于进一步落实国务院国资委党委和股份公司党委开展有关问题专项治理工作的通知》要求，对集团公司党委专项治理工作等内容进行宣贯，部署安排了党工委、纪工委工作的重点，通报了“船舶分公司关于公款奢侈消费等有关问题的自查报告”，充分保障分公司党员与群众的知情权，在分公司营造全员民主监督的廉洁党政文化。10月15日，组织分公司机关员工对集团公司《全面深化改革暨项目精细化管理情况简报第二十期》（中国中铁工程项目作业层实体改革宣传提纲）进行了学习和宣贯，对推广作业层实体建设的意义及必要性对员工进行了阐述，并重点解释了组建作业层实体的基本条件以及员工身份的归属，使集团公司的改革方案拥有更扎实的群众基础。10月17日，船舶分公司精细化管理工作小组按照归口分管原则将以上内容对游艇俱乐部及各船舶班组进行了传达，公布了分公司精细化管理知识竞赛成绩，并对参加集团公司精细化管理知识考核不达标人员进行了单独思想交流，拟于月底组织考核未达标人员进行考试。

　　二、统筹安排，循序渐进。10月16日，分公司召开了“精细化暨预算管理专题会议”，分公司精细化管理小组及预算管理委员会人员参会。会议以精细化管理“成本管控”为重点对分公司预算管理工作进行了统筹安排，项目精细化管理工作要把握循序渐进与重点推进的工作方法。一是要养成遵守制度的意识。二是要形成按规矩办事的思路。三是要优化、简化各项制度、程序、提高工作效率。这三步要稳打稳扎，完成一项推进一项，要有序推进不能急于求成。

　　三、重点推进，务求实效。作为集团公司设备资产大户，管理成本是分公司盈利与否的决定性因素，精细化管理强力推行的最终目标是企业盈利，具体落实在船舶分公司就是向管理要效益，预算管理工作是成本管控的基础，预算管理委员会要切实发挥作用，督促分公司预算管理工作有效施行，机关各业务部门以基层船舶班组为单位，针对油耗、维修、人工及管理等成本进行认真分析，使分公司各项工作始终在预算范围内高效运行。（船舶公司）

　　责任编辑：王建国、胡彬