集团公司精细化督察组到南宁龙岗、南宁地铁等项目部进行专项督察

　　9月下旬，由集团公司领导带队的精细化管理督察组先后到二公司南宁龙岗项目部、城轨公司南宁地铁项目部等9个项目部进行了检查指导工作。

　　集团公司督察组此次是严格按照“四不两直”的方式对项目部进行专项督察的，主要检查了项目部开展精细化的宣贯情况、管理体系及机构建立情况、项目财务资金管理情况、安全质量管理情况、进度控制管理情况、物资设备管理情况等方面。经过认真对照检查，形成了项目精细化管理专项检查评价总结。

　　集团公司督察组强调，在今后的工作中，要严格对照此次检查中找出的不足，按照集团公司《精细化管理手册》的要求，抓紧时间整改完善，真正做到认识到位、组织到位、落实到位，使项目的精细化管理工作迈上新台阶，努力树立项目精细化管理工作的标杆。（集团公司党委工作部）

　　二公司进行第二次精细化管理考试

　　9月26日下午，二公司本部进行了工程项目精细化管理第二次考试，公司本部各部门、花都地区资产经营单位全体员工共199人参加了本次考试。

　　本次考试分两场进行，试题分为A、B卷。二公司领导全程监考，每场考试监考人员均在6人以上，考试过程进行摄像和拍照，保证了成绩的真实性。大家通过第一轮宣贯、学习、考试，第二次考试明显更有信心。工程管理部曹剑辉如实说：“从中秋节前到现在天天都在学习精细化，本次精细化考试堪称中铁系统的‘高考’，就怕考试不及格。”如今，二公司精细化管理学习已经进入常态化，大家对精细化管理有了更清晰的认识和更透彻的掌握。（二公司）

　　三公司项目成本管理系统V1.0运行正常推进

　　截至9月28日，三公司项目成本管理系统V1.0运行推进取得阶段性成果。

　　一是建立账号。目前，三公司领导班子、公司本部、集团公司指定15个项目部的成本管理系统V1.0账号已建立完成。二是项目成本管理系统流程的编辑及数据进入录入阶段。已对业主合同清单分解审批流程、工程数量总控计划流程、工程数量总控计划流程（补充）流程等进行编辑发布。各项目部已开始录入基础数据，部分项目部已将流程提交至公司本部相关职能部门。三是内业资料及后台管控落实推进取得新进展。成本合约部在对劳务分包合同签订管理、劳务分包合同履行管理、责任成本管理、验工计价、变更索赔管理等内业资料及后台管控落实的推进中，进行逐条梳理，对不符合精细化要求的项目进行了完善和处理。（三公司）

　　航道公司三管齐下开展成本管理系统培训

　　为深入推进精细化管理工作，加快推广使用工程项目成本管理信息系统（V1．0版本），确保10月上旬开始进行成本管理信息系统试点运行工作，航道公司三管齐下，全面覆盖，全体掌握，采取一线组织培训、自行组织培训和机关组织培训相结合的三种方式，来开展成本管理信息系统培训工作，进一步夯实精细化管理业务基础知识。

　　由于10月上旬即将启用成本管理信息系统试点运行工作，航道公司相关人员正在尽快全面熟悉掌握项目成本管理信息系统的业务和操作，加快落实精细化管理工作进入实际操作阶段。（航道公司）

　　石家庄地铁项目部团工委开展精细化管理主题团课

　　9月23日下午16时，城轨公司石家庄地铁项目部团工委在烈士陵园站会议室召开了精细化管理主题团课，项目部团员青年代表20人参加了团课。

　　团课中，项目团支部书记首先宣读了项目部团员青年全面参与精细化管理主题团课活动方案，解读了活动的意义，明确了活动阶段安排、活动要求。随后，项目书记向大家介绍了开展项目精细化管理的重要战略意义，分析了项目精细化管理对于项目实现预期管理目标尤其是经济效益的重要作用，并带领大家认真学习了集团公司领导在精细化管理持续推进会上的讲话精神。项目部广大团员青年纷纷表示一定会按照要求，深入学习贯彻精细化管理的相关文件要求，为实现企业精细化管理目标贡献青春力量。（城轨公司石家庄地铁项目部）

　　南龙铁路项目成本管理系统V1.0版上线运行

　　9月25日 ，三公司南龙铁路项目部工程项目成本信息管理系统V1.0版正式上线运行，标志着该项目部强推精细化管理进入一个新阶段。

　　南龙铁路项目部属于今年新开工铁路项目，在推行精细化管理过程中，力度大、决心大、步子迈得大。项目部在第一时间内成立了精细化管理领导小组，截至9月底，完成各类精细化管理培训11次。在培训学习的同时，项目部及时将精细化管理运用到实际工作中，积极推行运用项目成本管理系统，组织相关人员去集团公司参加信息化管理V1.0版本的上线运行培训学习。目前，项目部已经建立了标准的精细化流程和体系，有效规范了项目管理行为，建立健全了项目管理体系，提高了项目的管控和创效能力。（三公司南龙铁路项目部）

　　责任编辑：王建国、胡彬