8月30日～31日，集团公司管理提升活动推进暨2012年上半年经济活动分析会议在广州召开。集团公司董事长吴成福，党委书记黄江刚，总经理郭秀春，党委副书记、纪委书记王珂平，工会主席樊江源，副总经理许伟章、谢季军、罗超群出席会议。副总经理、总会计师王宏利主持会议。机关各部门负责人、各子分公司的主要领导、各子分公司管理提升活动和财务分管领导及相关主责部门负责人近100人参加会议。
　　本次会议采取“一对一”的方式同6家子分公司分别就上半年的经济活动状况进行分析和交流。集团公司领导对各子分公司在经营管理上存在的问题作了进一步诊断和分析，与会同志对开展管理提升活动必要性的认识有了进一步提高。
　　吴成福在讲话中评价了管理提升活动第一阶段取得的成果，指出第一阶段工作中存在的问题，对管理提升活动第二阶段总体任务进行了安排和部署，强调要重点抓好六个方面的工作：一是在安全标准化建设上取得新进展；二是在开展外协队伍管理上取得新进展；三是在市场营销基础管理上取得新进展；四是在全面预算管理上取得新进展；五是在人才队伍建设上取得新进展；六是在执行力建设上取得新进展。他要求把管理提升活动当作长期任务和重要举措，一手抓管理提升，一手抓生产经营，做到两不误两促进。
　　黄江刚传达了股份公司在沈阳召开的管理提升活动现场推进会精神：一是坚定不移保发展、调结构、强管理、促稳定；二是坚定不移实现年度各项生产经营目标。黄江刚强调，管理提升活动最重要的是以基础管理和项目管理为突破口，结合实际情况逐一落实，要贯彻好本次会议精神，制定切实可行的措施，解决生产经营中出现的问题。
　　郭秀春客观分析了各子分公司的各项财务指标，对存在的主要问题进行了通报和点评，强调要以“四个规范”做好项目经济管理运行工作，即规范合同管理、规范劳务用工管理、规范物资设备管理、规范分配机制管理。他要求：增强信心，坚定不移地推进企业发展；着力解决好企业管理运行中深层次的问题和矛盾，切实提升企业发展质量；完善制度，健全体系，狠抓落实，构建有效的管控体系。各单位必须坚定信心，必须无条件全面完成2012年生产经营各项预算指标。
　　王宏利通报了集团公司2012年上半年经济运行财务基本状况和各主要预算指标执行情况，对部分预算指标执行偏差进行了原因分析和根源查找，结合财务实际情况分析了当前存在的主要问题，提出了相应的改进措施。
　　罗超群对集团公司管理提升活动第一阶段工作进行了总结，对第二阶段的工作重点进行了安排：在集团公司层面，以开展标准化建设、外协队伍管理、市场营销基础管理、全面预算管理、人才队伍建设和执行力建设六个专项提升活动项目为重点；子分公司层面，以开展基础管理、项目管理和外协队伍管理三个专项提升活动项目为重点。
　　在第二阶段活动中，集团公司将在第一阶段自我诊断和复诊的基础上，制定管理提升活动实施方案，组织机关相关部门和子（分）公司研究制定专项提升实施措施，精心组织，狠抓落实，全面整改，将管理提升活动扎实推进，务求实效，努力实现全集团管理水平的提升。