受集团公司副总经理、管理提升活动工作组组长罗超群的派遣，6月12日-13日，由集团公司企业发展部部长金建、副部长顾永存一行四人组成的工作组专程分别到二、三公司督导开展管理提升活动工作。期间，工作组在二、三公司分别召开了专题工作会议，听取了二、三公司管理提升活动工作情况介绍，详细讲解了进行管理自我诊断和内控体系建设的具体做法，并对参会部门人员提出的具体问题逐一进行了答疑。
　　集团公司企业发展部部长金建代表工作组对二、三公司的管理提升活动和内控体系建设工作提出了要求。一是各级领导要高度重视，全力支持；二是要注重实效，把管理提升活动和内控体系建设工作落到实处，确保节点任务的完成；三是要加强联系沟通，对操作过程中遇到的疑难问题及时与主责部门或集团公司企业发展部进行联系。四是要加强宣传，做到广泛参与、共同推进。
　　目前，二公司已经召开了管理提升活动暨内控体系建设动员大会，制定了工作方案，并全面启动。三公司也召开了管理提升活动动员大会，全面启动管理提升工作。同时，三公司在去年“基础管理年活动”中已经全面完成了管理制度梳理和更新，目前已经进入内控体系建设的管理流程编制阶段，工作进展顺利。