7月1日下午，集团公司教育实践活动整改情况通报大会在广州本部召开。集团公司领导班子成员、广东地区各单位党组织负责人和集团公司机关全体员工参加了会议。会议通报了教育实践活动整改落实工作情况。集团公司教育实践活动整改工作自2013年11月全面启动，根据边查边改、立行立改，正风肃纪、专项整治，着眼长远、建章立制的总体思路，确立了“两方案一计划”共24个整改项目。截止到目前，立行立改、专项整治两个方案的整改工作已基本完成，建章立制整改计划正在有序推进和不断深化。
　　在立行立改方面，集团公司以查摆出来的问题为重点，制定任务具体的整改方案，提出切实可行的工作措施，确定整改落实的工作目标，明确整改完成的具体时限。一是切实转变学风。在年初集团公司党委中心组学习时，请分管领导作主题发言，班子成员深入讨论，统一班子思想，大力倡导理论联系实际的优良学风。二是切实转变会风。集团公司领导正视群众提出的问题，不回避、不遮掩、不轻描淡写，从生产经营管理、企业风险把控、领导思想认识、干部队伍作风等方面，晾晒问题、追根究底，形成了求真务实的良好会风。三是切实转变作风。集团公司和子分公司领导先后深入89个工程项目调研，召开征求意见座谈会68次，收集职工意见和建议373条，慰问困难职工家庭356户。四是切实转变企风。集团公司党委下发文件，明令禁止内部吃请，严禁发送红包。对于一些干部发言时存在的照本宣科、长篇大论、言之无物等问题，不留情面地给予批评，坚决纠正不良倾向。五是切实加强党建。集团公司党委对所属14个子分公司及2个直属指挥部党组织班子定员作出明确规定，并配齐配强了基层党委班子。在连盐铁路开展了“党旗红”主题实践活动，积极探索全面加强项目党建的新途径。六是切实聚焦党风。严肃查处党员干部失职渎职和管理人员违纪违法等案件，对国家审计署在广州枢纽发现的问题逐一分析原因、逐一落实责任、逐一严肃追究。
　　在专项整治方案方面，我们集中力量、攻坚克难，紧密围绕中心工作，重点解决突出问题，推进制度机制创新，促进企业做强做优。一是规范领导干部职务消费。深入贯彻落实中央“八项规定”效能监察，大力倡导勤俭办企业的优良作风，严格报销审批手续，规范职务消费行为。2013年，全集团招待费支出减少455.5万元，降幅为22.64%；领导人员职务消费比年度预算减少202.25万元，降幅为37.23%。二是清退领导干部违规收入。全面清理局处两级领导班子成员领取年薪以外货币收入，建立专项工作责任倒查机制。通过专项治理，共清理清收领导干部领取经营奖、生产奖、双清奖等12项年薪以外其它货币收入58.6万元。三是加大“小金库”清理力度。先后两次开展“小金库”清理清查，共清理“小金库”2个，涉及金额46万元，并对相关责任人进行了责任追究。四是扎实推进脱贫解困工作。组建了桥梁公司、城轨公司、西安公司，优化内部资源，激发内生动力。加强对亏损项目的专项治理,2013年实现减亏增盈4639万元，为年度目标的117.15%。五是着力做大水工主营业务。加大企业资源向水工主业倾斜的力度，做到“人员优先配置，经费优先满足，设备优先使用，问题优先解决”。今年，全集团累计中标水工工程32.9亿元，占新签合同额的51.8%，港工专业优势正在逐步显现。六是推动海外项目滚动发展。以马来西亚吉隆坡地铁项目为立足点，通过强化项目管理，适应海外行业规则，全面推进精耕细作，逐步把海外市场做成企业新的经济增长点。
　　在建章立制整改计划落实方面，集团公司确定了8项建立长效机制的整改计划。一是班子合力进一步增强。根据班子成员的专业和特长，优化班子分工，全面落实区域生产经营领导包保责任制；制定了《高级管理人员绩效考核管理暂行办法》，领导班子的整体合力得到进一步增强。二是作风建设进一步深入。制定了领导班子深入基层调研提纲，确定了每个班子成员的调研任务，领导下基层做到了有的放矢、服务及时，得到了群众认可。三是项目管理进一步规范。建立了卡控红线管理制度。在红线卡控管理中，设定了从直接责任到领导责任等7个责任层级，保证了项目过程受控。四是文化建设进一步推进。推进“四位一体”企业文化建设规划，即加强项目文化、执行文化、廉洁文化、和谐文化建设。目前已制定了具体实施方案，各单位正在组织实施。五是制度体系进一步完善。制定了规范层级管理和请示报告工作暂行规定、项目班子业绩评价管理暂行办法、直属项目薪酬与业绩考核管理办法等一系列制度，进一步完善了企业的制度体系。
　　通过认真扎实地抓整改、促落实，集团公司在作风建设、改革创新、企业管理、队伍建设和干部廉洁等方面都取得了明显成效。一是班子作风建设取得新成效。修订完善了党委中心组学习制度，进一步贯彻落实民主集中制，严格执行“八项规定”，进一步加强领导人员管理监督力度，推动企业领导人员作风进一步转变。二是企业改革创新取得新成效。制定了全面深化改革的指导意见，全力以赴抓好市场开发、施工生产，建立专项工作责任倒查机制，健全完善以经济增加值为核心的业绩考核体系，不断提高企业经济运行质量和效益。三是落实“八项规定”取得新成效。认真落实全年业务招待费控制目标，坚决查处企业内部公款吃请，对业务招待费、管理费和差旅费没有达到同步下降要求的机关部门实行“红线预警”。四是干部管理监督取得新成效。进一步完善领导干部任期、交流、退出等制度，认真落实领导干部任免各项规定。下半年，我们将重新对集团公司和子分公司进行定岗定编，努力营造优胜劣汰的竞争机制。五是党风廉政建设取得新成效。进一步完善了《党风廉政建设责任制实施办法》，认真抓好党风廉政建设任务的分解和责任落实，建立了监督联席会制度，加大警示教育力度。
　　集团公司整改落实工作虽然解决了一些突出问题，取得了一定的成效，但仍旧存在着一些问题需要进一步落实：一些整改工作不透彻、不深入、动真碰硬不够；少数干部还有“过关”的思想；有些涉及建章立制的整改措施实施周期较长。下一步，集团公司将按照“三严三实”的要求，认真开展“回头看”，克服松懈情绪；开展对标活动，进一步改进工作；加大工作力度，进一步紧密联系实际，完善整改措施；加强督查督办，切实转变党员干部作风；同时将整改工作与深化企业改革紧密结合，与完成年度生产经营各项指标紧密结合，促进教育实践活动取得新的更大的成果。