12月28日，公司党委中心组“两学一做”第四专题学习讨论会在肇庆机关本部召开，公司领导班子成员参加了会议并进行讨论。

　　与会领导集中观看了大漠铁路里的“治沙人”张宝善、开国将军甘祖昌与夫人全国道德模范龚全珍等先进人物视频，集中学习了中国中铁党委《关于认真学习贯彻党的十八届六中全会精神的通知》、《中国共产党第十八届中央委员会第六次全体会议公报》、《中国共产党党内监督条例》、《中央纪委公开曝光八起违反中央八项规定精神问题》、2017中央经济工作会议主要精神，全国国有企业党的建设工作会议精神、中国中铁党委制定的领导班子成员和高管十二条具体措施等。公司党委副书记、纪委书记戴建忠主持了会议。

　　公司执行董事、党委书记李建在讨论会上作了发言。他说，今年经过四个阶段的专题讨论学习，充分认识到，党要管党、从严治党是党的建设的一贯要求和根本方针，要做好中国的事情，关键在党。党的十八届六中全会明确了习近平总书记在党中央的核心地位，体现了全党的共同心声。面对复杂的国际局势，中国人民能够安居乐业，向着实现中华民族伟大复兴梦的目标稳步迈进，这一切都要归功于中国共产党的领导。做为班子成员，要热爱党和人民，对党忠诚，坚定共产主义信仰，认真履行党员的责任和义务，发挥模范带头作用，上对得起国家、下对得起企业与家庭。我们国有企业是党和国家最可信赖的主要支柱力量，发展前景广阔，我们肩负着神圣使命。我们要迎难而上、开拓进取，带领广大干部职工开创企业发展新局面。作为班子成员，要认真开展批评与自我批评，敢于说真话，以诚相待。结合企业，我们的在建项目要牢固树立“干最好、争第一”的竞争意识，守住安全质量这道红线。面对日趋激烈的市场竞争，遇到问题要及时反馈，要从大处着眼，正确处理各种关系，推进企业的稳步发展。

　　公司党委副书记、总经理高扬在发言中说，中国中铁党委制定的领导班子成员和高管十二条具体措施，加强和完善了党对国有企业的领导。班子成员要进一步增强“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识。企业重大经营管理事项必须经党委会研究讨论，充分发挥党委对选人用人的领导和把关作用，认真执行民主集中制，党委要在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把好关。目前公司固有市场不够稳固，现金流方面也不太理想，对于如何实现国有资产保值增值，高扬谈了自己的想法：一是要提出目标、抓好分工、重视布局；二是要抢龙头、抓任务、树典型；三是要抓现场、出形象、提质增效；四是要强考核、重兑现、激活力；五是要爱人才、塑文化、重成果。

　　公司党委副书记、纪委书记戴建忠在发言中说，通过观看先进人物视频，有三点深刻的体会，一是要学习革命前辈抛头颅、洒热血的忘我奉献精神；二是要学习先进人物典型兢兢业业、立足岗位、甘于奉献的精神；三是要向身边的榜样学习，公司宣传部门要加强企业内部先进人物事迹的挖掘、整理，要加强宣传报道力度，树立典型。他说，十八大以来，党建在国有企业管理中的地位逐步得到加强。我们制定的《项目党建工作指导手册》即将印发，项目党建工作要超前筹划，规范执行。项目党组织要充分发挥政治思想领导作用，落实监督职能。干部选拔要坚持党管干部原则，严格规范动议提名、民主测评、组织考察、党委会通过等程序。要坚持谈心谈话制度，认真记录。班子成员要坚持双重组织生活制度，并同“两学一做”学习教育活动结合起来。春节将近，拜访走访要严格执行中央八项规定以及相关廉洁规定。

　　公司工会主席张宝生说，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，说明了开创国有企业党的建设新局面的重要性。2016年国际局势风云变幻，有些国家被资本势力所左右，出现乱局，这更体现了中国特色社会主义制度的优越性。新形势下，我们的企业怎么立足？近段时间，我们的经营工作成绩突出，中标的工程要严把安全质量关，做好成本控制，力求获得好的经济效益。主要经营片区管理人员要尽快到位，积极推动现场和市场相辅相成的良性循环。

　　公司副总经理聂蛟麟在发言中强调，先进人物身上甘于平凡、乐于奉献的精神，值得我们学习、继承与发扬。通过学习，进一步明白了国有企业是壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。企业的经营工作要与时俱进，熟悉国家的政策、法令，设好防火墙。要进一步提高经营人员素质，解决人员配置难题，强化区域经营战略。

　　公司副总经理陈祥坤说，在积极抓好项目驻地建设、强化人文关怀的同时，企业的人才流失问题却没有得到很好解决，这种现象值得我们深思。党员干部要以身作则，树立榜样意识，大力弘扬淡泊名利、甘于奉献的精神。公司党委要充分发挥领导核心和政治核心作用，规范人才选拔流程，有效参与企业“三重一大”事项决策。

　　公司副总经理刘强谈到，通过观看视频，最大的体会就是信念的坚持。现代企业项目管理，需要信念的坚持。“盈利光荣、亏损可耻”是我们一线项目必须要坚持的管理理念。国有企业被国家给予很高定位，作用越来越大。新形势下，我们企业一定要加强自身的队伍建设，确保在关键时刻拉得出来、顶得上去，形成自己的拳头产品，增强对劳务协作队伍的引领作用，控制施工成本。

　　公司副总经理鲍灵辉在发言中说，用党章党规的具体要求规范自身行为，甘于奉献，贵在坚持，要不断地去学习、去践行。国有企业做强做优做大需要良好的监督机制。专业人才的培养要有专门的机构，系统的计划与目标，充分利用外界资源。企业改革发展，切忌搞重复建设。中国中铁党委制定的领导班子成员和高管十二条具体措施，要建立健全相应的制度，落到实处。

　　公司总工程师吴伟华说，先进人物的事迹让人感触良深，学习要持续化、长期化，在日常生活与工作中要严格遵守、执行中国中铁党委制定的领导班子成员和高管十二条具体措施。工程技术方面，要大力解决技术人员业务水平参差不齐的问题，加强技术方案的编制与审核工作。

　　公司总会计师、总法律顾问董海欧在发言中说，目前，专业化分公司在发展上存在着经营、管理、成本、效益等诸多问题，需要制定配套措施，加快改革步伐，推动其发展。全国国有企业党的建设工作会议提出要加强和完善党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党的建设，要充分利用这个契机，做好本职工作，为公司实现年产值50亿、年承揽任务80～100亿、做优做强企业而努力。

　　公司副总经理黄克坚在发言中，强调了坚定信念的重要性，人生需要精神支柱，才有奉献精神。员工的精神支柱如何建立？企业要制定发展目标与途径，企业有前途，员工才有前途，才能坚守岗位，做出贡献。在中老铁路项目工地，看到测量人员跋山涉水，不辞劳苦，很受感动。在强调理想信念的同时，我们的物资保障也要跟上，生活上关心员工，工资及时发放。我们要大力提倡工匠精神，制定相应的激励政策，使技术工人、专业人才能够精益求精，不断进步。干部轮训制度要坚持，选拔干部要注重基层经验、综合素质。跟老局相比，我们还有不少差距，领导干部要及时转换思想观念，不能有本位主义，要注重维护企业内部的和谐与稳定。专业化分公司相关政策的制定，要有长远的利益考虑。

　　公司副总经理徐江着重谈了两点体会，一是先进典型的感人事迹体现了敢于担当、淡泊名利的精神，我们的企业需要这种精神来凝心聚力；二是公司目前的精细化管理工作总体运行良好，但也存在一些具体问题，施工现场情况变化多端，有时难免与精细化管理流程形成矛盾，如何避免造成窝工、停工现象，值得我们研究。关于人才短缺问题，由于技术人员成长过快，编制的技术方案难免良莠不齐，不利于项目管理。建议公司层面成立一个专家团队，形成集约化、模块化作业，优化技术方案，解决此类难题。