新年开始，在公司机关两办、宣传部、工会办，出现了几张新面孔。

　　他们是新调来的？员工们的疑问随着公司的一份“机关轮训”文件而揭开了谜底。原来他们是从基层项目部办公室到机关职能部室参加轮训的首批学员。随着学员们的到来，标志着公司“机关轮训”正式拉开了序幕。

　　近年来，随着企业进一步的深化改革、企业内部重组和扩张发展，很多专业化人才调出、调离公司，使企业人才需求极度紧张，捉襟见肘。特别是在公司制定了“争创中国中铁三级施工企业20强、跻身中国中铁三级施工企业第一方阵”的发展战略目标后，为积极应对“大市场、大业主、大项目”生产经营需要，各类人才供需矛盾更为突出。为满足企业发展需要，充分发挥公司机关职能部门的后台管控服务、业务帮扶督导、智囊培训服务等功能作用，经公司党委扩大会和总经理办公会研究，决定按照“择优培养、择优推荐”的原则，以“专业化培训、高素质培养、复合型成长”为目标，开展“机关轮训”活动，对基层单位的优秀员工、青年人才等，择优轮流到机关对应部室，接受一对一的业务培训，使他们快速成长，适应岗位需求。

　　为加强领导、凸显效果，公司成立了由党委书记、总经理任组长的轮训领导小组，下设办公室，对轮训人员选定、培训过程、参训人员效果、培训部门绩效等进行考核评定。“机关轮训”要求机关各部门根据培训需求制定培训规划，基层单位根据培训规划择优推荐参训人员，参训人员要经过轮训领导小组办公室审核通过后，到机关相应部门参与业务学习，学习时间为3个月，学习期满，经考核评定合格，回到原单位，从事对应岗位工作。以此形成“跟踪培养一批、考核使用一批、锻炼成熟一批”的人才培养积累使用良性循环发展机制，推动企业的不断纵深发展。