新年伊始，公司成立了五个片区指挥部。这是公司刚进入2017年，就进一步深化区域性经营开发和项目管理改革而推出的新举措。

　　公司为进一步实施区域经营战略、强化区域经营和区域项目管理，对过去区域化经营和区域项目管理试点进行了充分的调研，认为这种模式快速高效、统筹共享、管理规范、开发稳定。公司审时度势，根据《三公司区域工程指挥部管理暂行办法》，结合当前企业经营市场和项目分布的实际，经充分研究和可行性论证后，决定成立华南、西南、华东、华北、西北等5个工程指挥部，负责各自管辖片区的经营开发和项目管理工作。华南指挥部设在广东省广州市，管辖广东、福建、海南等三省；西南指挥部设在云南省昆明市，管辖云南、广西、贵州、四川、重庆、西藏等6省（直辖市、自治区）；华东指挥部设在江苏省南京市，管辖上海、浙江、江苏、山东、安徽等5省（直辖市）；华北（东北）指挥部设在北京市，管辖北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江等8省（直辖市、自治区）；西北（华中）指挥部设在陕西省西安市，管辖陕西、甘肃、青海、宁夏、河南、湖北、湖南、江西等8省（自治区）。各个指挥部设指挥长、副指挥长、经营部、工经部、财务部等，对片区的经营开发和工程项目进行有效管理，同时对指挥部的定员定编、工作职责等进行了规范。

　　5个片区指挥部的成立，创新了公司的经营管理体制，标志着公司由传统经营管理向区域化经营管理迈出了新的一步，使企业的管理职能得到了有效延伸和覆盖，为实施企业做强、做优、做精、做大战略，为实现“干最好、争第一，跻身中铁三级施工企业第一方阵”的奋斗目标奠定了坚实基础。