1月21日，三公司二届二次职代会暨2017年工作会在肇庆本部召开。150多名正式代表和列席代表出席了大会。会议部署了2017年重点工作：定目标、抓分工、重布局；强龙头、抓任务、树信心；抓现场、塑形像、增效益；强考核、重兑现、激活力；重人才、树文化、出成果。
三公司总经理高扬作行政工作报告。报告对2016年工作进行了回顾：完成营业额31.53亿元，占年度计划的105%；完成经营任务70亿元，占年度计划的127.3%，创历史新高；其他各项经济指标都得到较好增长。报告提出2017年三公司生产经营的工作思路：区域化营销战略、专业化特色发展、规范化运行监控、人文化管理创新。2017年三公司主要经济指标：承揽任务70亿元（其中路内任务20亿元，路外任务50亿元），力争完成90亿元；完成产值39亿元，力争完成45亿元。单位工程一次验收合格率100%，严防一般责任事故，杜绝较大及以上责任事故，确保职工收入与企业发展速度和质量相匹配。
三公司党委书记李建在会上讲话，指出企业发展应该把握几个原则：保持企业经营规模；坚持企业安全发展；强化企业风险防范；深化企业作风建设；发挥企业政治优势。2017年三公司政治工作的指导思想：认真贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，紧紧围绕企业“强化‘四种理念’、夯实‘五个阶段’”工作主题，坚定理想信念，增强“四个意识”，落实抓党管党治党责任，不断推动企业思想政治工作创新发展，为跻身中铁三级施工企业第一方阵提供坚强保证。2017年三公司政治工作的主要任务：加强领导班子建设，进一步发挥领导核心作用；严肃党内政治生活，进一步发挥政治核心作用；突出履职评价考核，进一步加强人才队伍建设；强化两个责任落实，进一步深化党风廉政建设；加强宣传文化建设，进一步提升企业品牌形象；坚持党群共建共享，进一步推进和谐企业建设。
会议分团对各项报告和决议、2017年度计提合同（草案）、一线员工休假办法、员工薪酬管理办法、职代会各专门委员会替补调整名单、出席集团公司工代会、职代会代表名单等进行了认真讨论和审议，并通过了上述报告和决议等。三公司领导班子成员作了述职述廉报告，与会正式代表对公司领导班子成员进行了民主评议。
会议表彰了2016年度红旗单位、工人先锋号、劳动模范、先进生产工作者等。 |