2月22日，公司拉开了专业化分公司重组的序幕。将9个分公司重组为5个，以此强化作业层队伍专业化核心化的建设要求，打造核心作业层力量和专业化品牌。

　　公司将对既有的基础分公司、租赁分公司、钢结构分公司、第一隧道分公司、第二隧道分公司、第三隧道分公司、架梁一分公司、架梁二分公司、机械筑路分公司等9个专业化分公司进行撤并，重新组建成立5个新的专业化分公司，即隧道分公司、制架梁分公司、混凝土分公司、钢结构分公司、租赁分公司。

　　公司对各专业化分公司的业务范畴进行了规范。隧道分公司负责隧道专业分包施工；制架梁分公司负责公路制梁、架梁、高铁搬提运架施工，大吨位专业制架梁龙门吊租赁管理；混凝土分公司负责混凝土加工、运输、泵送，与项目部实行内部商混管理模式，按照商混价格验工，扣除项目部提供水泥、地材等费用结算；租赁分公司负责周转料及通用设备租赁业务，钢筋加工设备管理与项目部钢筋加工业务采用集中加工配送到现场或进行钢筋设备租赁；钢结构分公司负责模板、挂篮、台车等加工与租赁，与项目部模板加工采用来料加工模式，挂篮集中加工租赁，负责沥青搅拌站、稳定土搅拌站等路面施工，扣除项目部提供沥青、地材等主材费用结算。五个专业化分公司的运作模式均实行市场化，鼓励向三公司外部拓展市场、开发业务，但在运作中必须优先承担三公司内部施工任务。

　　公司对五个专业化分公司重新定位，将分公司管理级别提升为项目部同等级别，分公司领导班子正职、副职、部门正副等管理干部的岗薪待遇与项目部对应的领导班子正职、副职、部门正副职相同。对具有分公司管理经验并业绩突出的，在今后项目部管理者及更高级别晋升时优先考虑。改进分公司年度管理责任书考核管理，使业绩实现预期目标的分公司管理者获取合理的较高收入。同时对5个新组建的专业化分公司经理在公司内部正式员工中公开招聘，目前已在招聘报名中。

　　重组后的专业化分公司，对提高分公司员工工作积极性，促进分公司服务和生产能力提高及管理水平提升，规范作业层队伍建设，建设更加专业规范的分公司，都将起到积极的推动作用。