为实现中国梦，归结点就是要实现人民梦，我国作为人口大国，其中劳务工占20%，随着城镇化和工业化进程的加快，给予劳务工关心和支持，对实现企业中国梦建设具有十分重要的意义。以珠三角城际新白广项目部为例，阐述“五同”管理劳务工助推企业中国梦建设取得的显著成效。

　　以人为本同管理，成就“当家梦”

　　在维护劳务工权利，实现劳务工企业当家做主梦，企业积极开展“幸福家园”的契机下，项目部坚持以人为本，凝心聚力建设“幸福家园”：通过对劳务工定期考核、适时选拔、签订协议等一系列方式任命10名班组长，11名群众安全员，对施工现场和劳务工进行统一管理。项目部与班组长签订《关于劳务协作队伍人员管理协议》，让劳务工参与围绕施工生产管理、劳务工生活驻地安全巡检等每周巡查，每月检查进行测评，将生产工期、安全质量、效益达标、技术创新等都纳入到考核中，本月已进行10次考核，参会达到200余人次。项目部在以人为本同管理的基础上，实现劳务工自我管理，在项目部遭受最强台风“妮妲”袭击，暴雨肆掠等自然灾害后，施工管段依然能迅速恢复正常的施工生产。

　　提高技能同学习，铸就“创新梦”

　　项目部坚持精细化管理要求，对进场新劳务工一并纳入新员工培训范围，培训内容包括安全施工现场管理，劳务工管理，机电生产注意事项，各项培训达到30余次。同时，项目部管理人员与班组长通过定期或不定期组织劳务工进行各项技术培训和活动学习1600余人次，班前安全讲话7000人次，不仅提高施工现场生产劳务工创新协作和生产能力，对挖掘培养劳务工中优秀创新型人才，带动整体劳务协作队伍的生产积极性起到推动作用。

　　合力兴家同劳动，争创“优秀梦”

　　项目部通过同劳动，聚力为企业建设创效增益，在生产大干期间组织“六比六创”、安全文明施工、标准化施工等劳动竞赛活动，充分调动劳务工积极竞赛意识。在劳务工中组建党支部，发挥劳务工中党员作用，通过党员责任区“管理区域工作分包到岗，生产区域工作分包到人”的模式，充分考虑由劳务工组成的劳务协作队伍、班组长、群众安全员的比例和构成，破格转聘优秀劳务工为合同工。新白广项目劳务工获得多个“优秀劳务工”“优秀班组长”“优秀文明施工班组”等荣誉，让劳务工参与企业建设的同时，切实感受企业聚力兴家，实现“优秀员工梦”成为现实可能。

　　分享成果同报酬，实现“双赢梦”

　　在实现劳务工同劳动的基础上，项目部从劳动果实出发，着力创建让劳务工普惠受益的“幸福家园”：为劳务工集体代办工资卡，多次邀请银行工作人员到施工现场对劳务工进行“一对一”上门服务，为320余名劳务工提供跨行取款免手续费，免短信提示费等多项优惠政策，同时也加强了项目部对劳务工工资发放的监督作用。项目部开展“夏送清凉”“冬送温暖”“庆元旦”等活动，为500余名劳务工送去风油精、藿香正气水、绿豆、冰糖等防暑降温药品30000余元。项目部还结合实际情况为劳务工解决生活水电食宿环境等问题，让劳务工分享企业生产果实，实现劳务工“双赢合作梦”。

　　愉悦身心同生活，共享“幸福梦”

　　让劳务工身心愉悦的体会企业努力“中国梦”的思想精髓，项目部不断挖掘，学习优秀的经验，坚持“以项目为家庭，使员工位亲人”的管理理念，注重人文培养，设立图书角，开辟文化长廊；在生活驻地上，规范食堂管理，开设幸福农场、健身文体活动厅、洗衣房，多媒体道德讲堂，各种安全温馨提示标语等“幸福家园”的创建，进一步提升项目部以人为本的管理理念。

　　新白广项目于2016年3月正式开工至今，项目部获全国文化管理协会颁发“企业文化建设优秀单位”荣誉称号，获新白广城际标准化建设“样板工地”两次殊荣，获“工人先锋号”“红旗单位”“三工建设示范点”等多个殊荣，累计完成施工围蔽5700余米，先导孔42000余米，导向墙完成近3500米，地连墙累计完成520幅，征地面积占新白广全线征地面积总量的89%，累计完成产值为全线之最。项目部采取“五同”管理，为劳务工管理，在提高劳务工全面认识自我、积极发展自我、努力提高自我取得显著成效，激励劳务工从以往企业发展中的“被动者”到主动“参与者”角色转变，使其真正与企业发展融为一体，成为助推企业实现中国梦的有利力量。